2022注册会计师《公司战略与风险管理》基础打卡训练（13）

[单选题]截至2016年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()。

A在管理层次中的地位

B个人的素质和影响

C参与或影响企业战略决策与实施过程

D利益相关者集中或联合的程度

参考答案：D

[单选题]下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是(　).

A外部审计师

B审计委员会

C内部审计师

D债权人

参考答案：B

[单选题]尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。

A垄断优势

B寡占反应行为

C区位优势

D内部化优势

参考答案：B

[单选题]"美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致"。针对该资料，下列说法正确的是( )。

A战略制定比战略实施更重要

B制定一个良好的战略是战略成功的全部

C只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现

D如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果

参考答案：C

[单选题]厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司与利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用率和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL釆取的战略为()。

A成本领先战略

B差异化战略

C集中成本领先战略

D集中差异化战略

参考答案：A

[多选题]B银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底B银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有()。

A能够促进更为有效的资源分配

B系统相对容易操作和理解

C容易实现协调预算

D能够应对环境的变化

参考答案：AD

[多选题]下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有()。

A稳定地推进变化

B在企业生命周期中不常发生

C全面转化

D影响整个企业体系

参考答案：BCD

[多选题]常用的风险度量模型有(　)。

A概率值

B在险值

C方差

D最大可能损失

参考答案：ABCD