2020年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（三）_第3页

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】“对蛋糕外包装的要求也越来越挑剔，但是目前国内与食品相配套的包装印刷行业发展缓慢，从而在一定程度上限制了产品更好的发展”体现出相关与支持性产业这一因素影响L公司的发展，选项C正确。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】悦园公司提前生产月饼用于中秋节销售，属于“购材料—去生产—接订单”，即库存生产式生产，选项C正确。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】投资资本回报率(9%)大于资本成本(6%);销售增长率(12%)小于可持续增长率(13%)。因此，该业务属于增值型现金剩余，其首选策略为加速增长，选项B正确。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】期权的买方是权利的受让人，而卖方是履行买方行使权利的义务人，选项D为本题正确答案。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有4%的可能性需要6亿元维持运营，说明当风险资本为3亿元时，公司生存概率为96%;有2%的可能性需要9亿元才能维持运营，说明当风险资本为6亿元时，公司生存概率为98%。当风险资本为4亿元(大于3亿元且小于6亿元)时，公司的生存概率介于96%～98%之间，选项C正确。

　　6.

　　【答案】C

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。因此，选项D正确。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】过程或活动基准是指以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。微波炉销售公司与汽车销售公司虽然具有类似核心经营(售后服务)但属于不同产业，因此属于过程或活动基准，选项A正确。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】从“经过多年发展，保险市场已经基本饱和，产品差异不明显，且竞争较为激烈，利润空间适中”可以推断出保险行业处于成熟期阶段。成熟期在市场方面的成功关键因素是保护现有市场，渗入别人的市场，选项C正确。选项A是导入期在市场方面的成功关键因素;选项B是成长期在市场方面的成功关键因素;选项D是衰退期在市场方面的成功关键因素。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。因此，选项A正确。

　　11.

　　【答案】D

　　【解析】公司目标是公司使命的具体化。“该公司的管理层决定要在五年内抓住市场机遇，通过稳步向前的发展，实现销售快速增长，使销售量破万”体现了公司目标，选项D正确。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者和成为成功产品的低成本生产者。A公司的研发定位是成为向市场推出新技术产品的企业，选项A正确。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B、D属于财务衡量指标，选项C属于非财务指标，选项C正确。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。“经过双方协商，拆迁户同意搬走，但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚”属于折中，选项C正确。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】“J集团是一家服装制造企业，其将服装设计中心建在欧洲时尚之都，将生产中心建在劳动力成本较低的非洲，并在全球售卖标准化的产品”体现出J集团采取的是全球化战略，对应全球产品分部结构，选项B正确。

　　16.

　　【答案】B

　　【解析】企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。“A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统，使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿，但是都没能研发出该项技术，因此都想高价购买此项技术”表明A国银行运用信息技术实施了差异化战略，选项B正确。

　　17.

　　【答案】A

　　【解析】向下延伸，指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。“甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要”属于向下延伸，选项A正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。选项A属于市场开发战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于多元化战略，选项D属于产品开发战略。因此，选项B正确。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】固定资产的专用性程度是指当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。“生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难”体现出甲公司面临的退出障碍是固定资产的专用性程度，选项C正确。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。“因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量”体现出甲公司将货物销售不出去的风险转换为货款收不回来的风险，因此属于风险转换，选项C正确。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】“H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革”体现出H公司克服变革阻力的策略是为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程，选项B正确。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。

　　23.

　　【答案】D

　　【解析】“F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显”体现出F公司处于成熟期阶段，而处于成熟期的企业其财务风险是中等水平，选项D错误。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】保护中小股东权益的做法：①累积投票制;②建立有效的股东民事赔偿制度;③建立表决权排除制度;④完善小股东的代理投票权;⑤建立股东退出机制。选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式，不能保护中小股东的权益。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABD

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】“建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理”属于控制活动;“结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略”属于风险评估。因此，选项B、D正确。

　　3.

　　【答案】BC

　　【解析】“贾某是A公司的控股股东，贾某将A公司的资金拆借用于其实际控制的B公司。至今尚未归还，拆借资金已占到A公司年末净资产总额的130%”属于占用公司资源中的直接占用资源，选项B、C正确。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】钢元公司采取的风险管理技术与方法是敏感性分析法，选项A、B、C属于其优点，选项D属于其局限性。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量，选项A正确。财务能力包括筹集资金的能力以及使用和管理资金的能力，使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量，选项B不是本题的正确答案。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项C、D正确。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】在大数据时代，数据分析是“向前分析”，具有预测性，选项A错误。在大数据决策模式中，企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求，进而做出更加符合企业需求的管理决策，选项B正确。大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式，选项C正确。大数据下的知识发现技术可以有效提升决策质量与决策速度，通过建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现及融合技术，选项D正确。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】通过“甲公司在编制预算时，根据以前期间的预算为基础进行编制”判断出甲公司编制预算的方法为增量预算。增量预算的优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。因此，选项A、B正确，选项C、D属于零基预算的优点。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。选项B错误。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】“V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作”体现出V公司与B公司结成的战略联盟形式为契约式战略联盟。选项A、C、D属于契约式战略联盟的特点，选项B属于股权式战略联盟的特点。

　　11.

　　【答案】BD

　　【解析】“市场需求多样，产品种类繁多”体现出市场需求多样导致高度产品差异化，选项B正确。“A国本土饮料行业市场集中度低，企业数量多且竞争激烈，销售渠道复杂……产品种类繁多，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，导致大企业难以发挥规模优势”体现出难以达到经济规模，选项D正确。

　　12.

　　【答案】BC

　　【解析】“甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员”属于结构和体系变革;“研发了几款深受市场欢迎的产品”属于产品和服务变革。

　　13.

　　【答案】BD

　　【解析】“为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场”体现了寻求市场;“并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料”体现了寻求资源。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】“新华超市划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。于是该超市将这些食品的采购工作外包给专门的第三方进行”体现出新华超市采用的货源策略为由供应商负责交付一个完整的子部件。选项A、B、C为该货源策略的优点，选项D为单一货源策略的优点，因此，选项D错误。