2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略实施_第2页

　　11.下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有(　)。

　　A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

　　B.统计分析报告是以统计数据为主体

　　C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

　　D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

　　12.甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为(　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.产品事业部制组织结构

　　C.区域事业部制组织结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　13.甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

　　A.折中

　　B.规避

　　C.和解

　　D.对抗

　　14.甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(　)。

　　A.服务质量

　　B.人力资源

　　C.市场营销效力

　　D.生产能力

　　15.M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于(　)。

　　A.权力导向型

　　B.任务导向型

　　C.角色导向型

　　D.人员导向型

　　16.下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是(　)。

　　A.权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

　　B.角色导向型最常见于国有企业和公务员机构

　　C.实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现

　　D.人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司

　　17.管理学界对投资人与经理人员存在着矛盾与冲突有不少的论述，下列关于“销售最大化”的论述者为(　)。

　　A.鲍莫尔

　　B.马里斯

　　C.威廉森

　　D.彭罗斯

　　18.衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括(　)。

　　A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈

　　B.与利益相关者群体沟通

　　C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关

　　D.降低管理层的动力

　　19.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括(　)。

　　A.顾客订单的增加

　　B.顾客续卡率

　　C.健身器材的维护

　　D.主要员工保留率

　　20.下列选项中，关于大数据时代数据分析表述错误的是(　)。

　　A.大数据价值巨大，但价值密度低

　　B.数据分析是大数据处理流程的核心

　　C.大数据时代，数据分析是“向前分析”

　　D.大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据技术

　　21.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于(　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.战略业务单位组织结构