2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案8_第2页

　　【11】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有( )。

　　A.生动地体现事件的顺序

　　B.不会遗漏重要的初始事项

　　C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

　　D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

　　【答案】AD

　　【解析】根据题干可知，东风林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。其主要优点：①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。因此，选项A、D正确。

　　【12】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.决策不当

　　C.跨国并购面临政治风险

　　D.支付过高的并购费用

　　【答案】AB

　　【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

　　【13】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( )。

　　A.成长期

　　B.导入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　【解析】“中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位”“产品‘同质化’现象加剧，‘价格战’日趋激烈”均体现的是产品生命周期成熟期的特点，选项D正确。

　　【14】甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是( )。

　　A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

　　B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

　　C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

　　D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

　　【答案】C

　　【解析】钻石模型4要素：生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于相关与支持性产业;选项B属于需求条件;选项D属于生产要素。

　　【15】以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于( )。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有经济制约性的资源

　　C.具有路径依赖性的资源

　　D.具有因果含糊性的资源

　　【答案】C

　　【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障”表明康力公司的竞争优势来源于具有路径依赖性的资源，选项C正确。

　　【16】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　【答案】C

　　【解析】“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理。

　　【17】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。

　　A.权力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.任务导向型

　　【答案】B

　　【解析】“志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　【18】惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于( )。

　　A.技术选择风险

　　B.技术设计风险

　　C.技术应用风险

　　D.技术研发风险

　　【答案】C

　　【解析】“该产品投放市场不久，便被其他公司仿制”体现了技术风险中的技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。

　　【19】M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是( )。

　　A.风险控制

　　B.风险转移

　　C.风险规避

　　D.风险转换

　　【答案】A

　　【解析】“住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器”属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的，体现的是风险控制。

　　【20】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是( )。

　　A.港口建设业务

　　B.造船业务

　　C.相关智能设备制造业务

　　D.海运业务

　　【答案】C

　　【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增占率(大于10%)，低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。