2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题11_第4页

　　四、综合题

　　资料一

　　A公司是一家能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团，具有懂水熟电的核心能力和产业链一体化的突出优势。近年来，A公司积极开展水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的开发。

　　目前我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为出现了显著的变化。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突出，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。

　　在我国电力行业发展过程中，由于各种能源发电技术的起点不同，各子行业处于不同的发展阶段，火电发电技术起步较早，发展技术较为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和，因此在总发电量中占了绝大部分，为76.5%;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，占比为19.35%，近年来行业规模保持稳定增长;风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题，占比相对较小。

　　世界各国正积极开展新能源的开发，而我国国家能源局也一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。

　　资料二

　　水电资源是我国的优势资源。随着经济和社会的进一步发展，环保要求的日益提高，电力结构的优化调整，以及西部大开发战略的全面实施，我国水电产业新的发展时期已经来临，水电产业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分。水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉。

　　清洁环保：水电是将河流、湖泊或海洋等水体所蕴藏的水能转变为电能的发电方式，是一种清洁环保的可再生能源，与火电相比不需要化石能源作为燃料，也不会对环境造成污染。优先上网：根据2012年国家发改委发布的《节能发电调度办法(试行)》，无调节能力的水能、风能、太阳能、海洋能等可再生能源发电机组享有优先上网的权利。电价较低：比较2016年各电力的上网电价，水电为0.2～0.4元/kWh，低于火电的0.3～0.5元/kWh、核电的0.43元/kWh，更显著低于风电的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

　　成本低廉：水电的运营成本主要由固定成本构成，2016年水电行业平均为0.1～0.15元/kWh，相对比较稳定且显著低于其他电力种类。

　　随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。A公司则提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略。2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，从而迈出了属地化建设的第一步。

　　在国际化发展过程中，A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势，通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案，实现业务的高端切入，有效识别资源，前瞻性策划项目，带动全产业链均衡协调发展。

　　要求：

　　(1)根据资料一，运用PEST方法分析A公司面临的机会和威胁。

　　(2)根据资料一，简要分析我国各种能源发电技术所属的子行业所处的生命周期。

　　(3)根据资料二，依据钻石模型，简要分析我国水电产业的竞争优势。

　　(4)根据资料二，简要分析A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型，并简述其优缺点。

　　(5)根据资料二，简要分析A公司进行国际化发展的主要动机。

　　(6)根据资料二，简要分析面对经济全球化压力，我国一些水电企业和A公司分别采用的本土企业的战略选择类型。

　　『正确答案』

　　(1)机会：

　　①政治和法律因素。我国国家能源局一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。(2分)

　　②经济因素。我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突出，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。(2分)

　　③社会和文化因素。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为出现了显著的变化。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。(2分)

　　④技术因素。火电发电技术起步较早，发展技术较为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，近年来行业规模保持稳定增长。(1分)

　　威胁：

　　技术因素。风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。(1分)

　　(2)火电行业所处的生命周期：成熟期。

　　理由：起步较早，发展技术较为成熟;已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和。(1分)

　　水电行业所处的生命周期：成长期。

　　理由：技术相对较为成熟;行业规模保持稳定增长。(1分)

　　风电、太阳能和核电技术所处的生命周期：导入期。

　　理由：起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。(1分)

　　(3)①生产要素。“水电资源是我国的优势资源”。(1分)

　　②需求条件。“我国水电产业新的发展时期已经来临，水电产业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分”。(1分)

　　③企业战略、企业结构和竞争对手的表现。“水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉”。(1分)

　　(4)A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型是区域事业部制结构。

　　理由：2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，属于按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类，属于区域事业部制结构。(2分)

　　区域事业部制结构的优点：①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

　　区域事业部制结构的缺点：①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。(3分)

　　(5)A公司进行国际化发展的主要动机是寻求市场。

　　理由：A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。(2分)

　　(6)我国一些水电企业采用的本土企业的战略选择类型是“躲闪者”的战略。

　　理由：“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争，是“躲闪者”的具体做法。(2分)

　　A公司采用的本土企业的战略选择类型是“抗衡者”的战略。

　　理由：“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。A公司提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略，是“抗衡者”的具体做法。(2分)

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