2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第五章第二节

第二节　工程项目范围确认

　　一、范围确认的含义

　　范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，还可能涉及各有关政府部门和第三方评价机构。

　　范围确认可分为中间确认和最终确认。

　　范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。

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　　【例题】(2012真题)工程项目范围确认是(　)的过程。

　　A.委托方重新定义可交付成果

　　B.各相关方研究确定可交付成果

　　C.委托方正式接收可交付成果

　　D.合同双方商定可交付成果

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

　　二、范围确认的依据

　　(一)完成的可交付成果

　　在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。

　　(1)在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

　　(2)项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。

　　(3)在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果;整个项目的交付使用，则是承包人最终的可交付成果。

　　(4)项目投产运营阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

　　(二)项目合同文件

　　通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、业主要求、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。

　　实际的可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致。

　　在对已完成的工作进行检查时，要依据最新版本的文件。

　　(三)评价报告

　　由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。

　　(四)工作分解结构

　　【例题】(2017真题)属于项目准备阶段可交付成果的是(　)。

　　A.项目建设规划

　　B.初步设计文件

　　C.项目核准申请评估报告

　　D.项目建议书

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。