2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目人力资源管理

2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目人力资源管理

　　工程项目人力资源管理

　　人力资源管理的一般过程：制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

　　组织计划内容：角色和职责安排(层级型、矩阵型、文本型)、人员配备计划(人员需求、人员配置)、组织关系图、有关说明(组织结构的影响、工作描述)。约束条件：(1)项目的组织结构;共同达成的有关协议;项目管理层的偏好;预期的人员安排。

　　项目雇员考核的作用：1.有利于加强成员的团队意识2.时刻提醒团队成员要完成的任务3.调动成员积极性4.提高成员工作效率5.保证项目目标的实现。考核内容：对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

　　需项目经理决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变，项目技术方案的修改等。

　　构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。发展过程：磨合、规范、表现与休整。

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