2019年咨询工程师《组织与管理》临考试题及答案（5）_第3页

　　答案部分

　　1、

　　【正确答案】 D

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理的含义及基本框架。工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。参见教材P82。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理目标体系及特征。约束性目标通常又成为限制性条件，实施项目成果性目标的客观条件和约束性条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。参见教材P87。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P89。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P89。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的原则之一是在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率。参见教材P91。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效与绩效评价的概念。工程项目绩效，即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。参见教材P92。

　　8、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价的作用。绩效评价的作用：(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的要求;(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度;(3)作为预测项目建设终结绩效的依据，以便采取措施;(4)尽早发现项目实施的问题;(5)作为考核工作成果，实施奖惩依据。参见教材P92～93。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果CV=0、CPI=1，那么费用按计划投入。参见教材P94。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。参见教材P94。