2018咨询工程师考试《组织管理》全真模拟题（9）_第5页

　　41、工作分解结构的最主要目的是( )。

　　A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　B.将项目划分为多个合同，对外发包

　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D.对项目费用和时间进行控制

　　正确答案： A

　　42、咨询工程师提出的变更，多数情况是( )。

　　A.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

　　B.考虑便于施工

　　C.降低费用和缩短工期

　　D.提高项目的使用功能和质量要求

　　正确答案： A

　　43、工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.工程项目范围定义

　　B.项目范围确认

　　C.项目范围控制

　　D.项目范围的变更控制

　　正确答案： C

　　44、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )。

　　A.提高项目团队的工作效率

　　B.优化资源配置，避免资源浪费

　　C.完成项目目标的分解与完成

　　D.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

　　正确答案： D

　　45、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会

　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

　　D.工程项目的管理组织是固定的

　　正确答案： D

　　46.关于赢得值法,下列说法错误的是( ).

　　A.赢得值法是对项目费用和进度的综合控制

　　B.到目前为止,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进 度的综合分析控制

　　C.赢得值法可以克服过去质量与进度分开控制的缺陷

　　D.采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果

　　答案:C

　　47.在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管 理模式是( ).[2009年真题]

　　A.项目管理承包模式(PMC)

　　B.设计――采购――施工模式(EPC)

　　C.设计――招标投标――建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　答案:C

　　48.可以作为工程项目风险核对表使用的是( ).[2010年真题]

　　A.风险分解结构的最底层

　　B.风险分解结构的次底层

　　C.风险分解结构的最高层

　　D.风险分解结构的次高层

　　答案:A

　　49.工程业主在接到工程师签发的支付证书后,应及时给承包商付款,付款时间不应超过工 程师收到承包商的月进度付款申请单后的( )天.

　　A.56

　　B.28

　　C.24

　　D.14

　　答案:A

　　50.下列关于职务特征模型的说法不正确的是( ).

　　A.技能多样性指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度

　　B.职务的五个核心维度越明显,员工的工作动机、绩效和满意感就越强

　　C.具有高度成长需要的员工,面对核心维度特征高的职务,在心理上要比只有低成长 需要的员工有更高程度的体验

　　D.在进行职务设计时,应进行相关任务的合并与科学的划分,以提高职务技能的多样 性和任务的同一性

　　答案:A