2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（7）_第3页

　　(1) :A, B, D

　　施工合同通用条款中发包人的义务有：①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题;②将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证施工期间需要;③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;④向承包人提供施工场地及毗邻区域的工程地质和供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并对资料的真实、准确和完整性负责;⑤办理工程质量监督手续;⑥办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外);⑦确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验;⑧组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;⑨协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担有关费用;⑩组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续;⑩建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案;⑩发包人应做的其他工作，双方需要约定。

　　(2) :A, C, D, E

　　制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

　　(3) :A, B, C, E

　　制定风险应对计划的主要内容有：①需要应对的风险清单;②形成一致意见的应对措施;③实施所选应对策略采取的具体行动;④明确风险管理人和分配给他们的责任;⑤风险发生的征兆和预警信号;⑥实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动;⑦设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用;⑧应急方案和要求实施方案的引发因素;⑨要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应;⑩对于特定的风险，如果它们可能发生。为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

　　(4) :A, C, D, E

　　新的组织设计原则主要包括：①目标导向原则;②整分合原则;③“封闭”设计原则;④最佳幅度与层次原则;⑤弹性设计原则。

　　(5) :A, B, E

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　(6) :C, D, E

　　变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。

　　(7) :C, D, E

　　依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日，选项A错误;招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还，选项B错误。

　　(8) :A, B, C

　　通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险，这些策略是回避、转移与减轻。

　　(9) :A, B, C

　　监造与检验的主要内容有：①咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度。货物质量主要是通过建立和实施质量保证体系来保证的;咨询工程师应首先了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况，并对其提出建议;②咨询工程师应掌握货物招标采购合同的全部内容，特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、货物的质量要求和时间要求，以及检验标准要求，并且据此制订监造检验计划，列出重点监造检验目录;③在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等;④货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验;监造与检验的方法一般是目检、实测、记录、照相等;当需要使用测试仪器时，供货人应提供协助和方便;⑤货物制造完毕后，咨询工程师应参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验测试，把问题消除在出厂之前，并写出检验报告;检验报告应该是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求，对采购的设备和材料进行检验、测试和其他有关质量检查的真实情况的记录。为了提高编写检验报告的质量，咨询工程师应根据经验编制统一的格式;检验报告的结论部分，应该明确被检验的设备和材料可以验收、有条件验收或拒收等;⑥根据具体情况，也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作;⑦设备、材料运抵施工现场后，主持仓储的管理人员要开箱检验，合格后方能入库。

　　(10) :C, D

　　(11) :A, B, C, E

　　工程项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作;介绍项目团队成员;介绍项目基本情况;宣布工作计划;宣布并落实人员分工;分布工作程序与工作规则。

　　(12) :A, B, C, E

　　设计概算的编制依据有：①经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标，包括投资估算;②工程地质勘测资料;③经批准的设计文件;④水、电和原材料供应情况;⑤交通运输情况及运输价格;⑥地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格;⑦国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准;⑧国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表;⑨类似工程概算及技术经济指标。

　　(13) :A, B, C, D

　　制定风险应对计划的主要内容包括：①需要应对的风险清单;②形成一致意见的应对措施;③实施所选应对策略采取的具体行动;④明确风险管理人和分配给他们的责任;⑤风险发生的征兆和预警信号;⑥实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动;⑦设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时问和费用;⑧应急方案和要求实施方案的引发因素;⑨要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应;⑩对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

　　(14) :B, C, D, E

　　工程项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。

　　(15) :A, B, C, E

　　工程项目设计过程的质量管理主要内容有：设计经理的质量职责、设计各部室的质量职责、设计策划、设计工作各有关方的衔接。

　　(16) :A, D

　　工程项目范围定义的结果主要包括工作分解结构、更新的工作范围文件。

　　(17) :A, B, E

　　招标人收到标书以后应当签收，不得开启.为了保护投标人的合法权益，招标,必须履行完备的签收、登记手续，签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件，选项C错误;如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，视为无效投标拒收，选项D错误。

　　(18) :A, C, E

　　从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点如下：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;②业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更;③可自由选择监理人员监理工程;④可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

　　(19) :A, B, D, E

　　目前施工合同争议解决的方式有和解、调解、仲裁、诉讼四种。

　　(20) :A, B, C