2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（7）_第2页

　　(11)工程项目启动会议的主要内容有(　　)

　　A. 宣布项目正式开始工作

　　B. 公布工作程序与工作规则

　　C. 介绍项目基本情况

　　D. 项目团队工作目标与任务

　　E. 宣布工作计划

　　(12)工程项目设计概算的编制依据包括(　　)

　　A. 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格

　　B. 经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标

　　C. 工程地区勘测资料

　　D. 施工组织设计

　　E. 交通运输情况及运输价格

　　(13)工程项目风险应对计划的主要内容包括(　　)

　　A. 需要应对的风险清单

　　B. 形成一致的应对措施

　　C. 明确风险管理人和分给他们的责任

　　D. 风险发生的征兆和预警信号

　　E. 附加风险

　　(14)关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有(　　)

　　A. 工程项目的开展无需大量的内外关系协调

　　B. 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整

　　C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　D. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

　　E. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　(15)工程项目设计过程的质量管理主要内容有(　　)

　　A. 建立设计经理质量责任制

　　B. 明确设计各部室的质量职责

　　C. 设计策划

　　D. 设计质量预警机制

　　E. 设计工作各有关方的衔接

　　(16)工程项目范围定义的结果主要有(　　)

　　A. 工作分解结构

　　B. 工作质量计划

　　C. 项目建议书

　　D. 更新的工作范围文件

　　E. 初步设计

　　(17)关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是(　　)

　　A. 在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段

　　B. 为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标

　　C. 招标人收到标书以后应当签收，可以开启

　　D. 如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收

　　E. 投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点

　　(18)从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括(　　)

　　A. 可自由选择监理人员监理工程

　　B. 管理和协调工作较简单

　　C. 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更

　　D. 出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任

　　E. 可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理

　　(19)施工合同争议解决的方式包括(　　)

　　A. 和解

　　B. 调解

　　C. 抗辩

　　D. 仲裁

　　E. 诉讼

　　(20)工程项目业主单位的质量管理责任主要有(　　)

　　A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标

　　B. 办理工程施工许可证

　　C. 向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料

　　D. 在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则

　　E. 建立健全施工质量的检验制度