2018年咨询工程师考试《组织管理》精选习题（8）_第3页

　　(1) :D

　　编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源(包括人、设备、材料等)以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。

　　(2) :D

　　施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称为单位工程预算。

　　(3) :A

　　状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。

　　(4) :C

　　(5) :B

　　工作M的总时差为(9-2)-(7-3)=3。

　　(6) :D

　　建立项目质量管理体系的基本方法和步骤是：①确定项目管理的质量方针和质量目标，根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定;②结合项目工作分解结构(WBS)，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来;③结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能(包括直接质量活动和间接质量活动)分层次分解到各职能部门、各个作业人员;④在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制定出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书;⑤制定具体的可操作的质量计划，质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。

　　(7) :D

　　初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

　　(8) :A

　　风险识别的结果有：①风险清单;②可能的应对措施;③风险因素;④更新的风险分类。

　　(9) :B

　　为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

　　(10) :B

　　管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同。高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度应小一些;基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些;如果工作作业方法与程序的标准化程度高管理幅度也可以大一些。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

　　(11) :B

　　工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系也称为硬逻辑关系，组织关系也称为软逻辑关系。

　　(12) :D

　　网络图中不允许出现多个终点节点。

　　(13) :A

　　对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作;采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。

　　(14) :D

　　金融机构的要求和期望是：贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。

　　(15) :D

　　保证项目的功能和质量要求是实现工程项目建设目标的基本前提。

　　(16) :D

　　项目经理是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。

　　(17) :C

　　进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。

　　(18) :A

　　本题中的进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)=7000÷8000=0.88，题干中的8500为干扰数字。

　　(19) :A

　　质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据。

　　(20) :D