2019年咨询工程师《分析与评价》章节讲义：第二章第二节_第4页

　　九、类推预测法

　　从已知的产品或市场区域的需求和演变情况，推测类似

　　产品或市场区域的需求及变化趋势。

　　(一)特点

　　由局部、个别到特殊，有极大的灵活性和广泛性

　　非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测

　　类推结果存在非必然性，运用时需注意类别对象之间的差异性

　　(二)分类

　　产品类推预测、行业类推预测和地区类推预测三种。

　　十、专家会议法

　　通过会议的形式，利用专家的群体智慧，三种形式：

　　头脑风暴法：不带任何限制条件，独立、任意发表意见，激发灵感

　　交锋式会议法：围绕一个主题，充分讨论，达成共识

　　混合式会议法：对头脑风暴的改进，分两个阶段，先非交锋式，再交锋式

　　十一、德尔菲法 专家调查法的一种

　　广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等领域(风险分析)

　　(一)五个步骤

　　1.建立预测工作组

　　2.选择专家：关键步骤，专家组构成，20人左右。

　　3.设计调查表：直接影响结果，表的基本要求，进行选择性预测或排序性预测

　　4.组织调查实施：2-3轮

　　5.汇总处理调查结果：理论基础是正态分布

　　(二)利弊 (09/10/13年)

　　1.优点

　　便于独立思考和判断：背靠背作答

　　低成本实现集思广益：信函方式

　　有利于探索性解决问题

　　应用范围广泛：不仅能预测有充足历史资料的事件，也能解决历史资料缺乏和不足的问题;能进行近期现实问题的预测，也可用于远期抽象性问题的估计。

　　2.不足

　　缺乏思想沟通交流：可能存在一定的片面主观性

　　易忽视少数人的意见

　　存在组织者主观影响

　　(三)运用范围 (11年多)

　　下列领域更能体现效果：

　　缺乏足够的资料，如新产品的市场预测

　　长远规划或大趋势预测

　　影响预测事件的因素太多

　　主观因素对预测事件的影响较大

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