自考《现代媒体总论》章节试题及答案：媒介组织

自考《现代媒体总论》章节试题及答案：媒介组织

　　第七章 媒介组织

　　第一节 媒介组织与管理

　　1、媒介组织的概念与特点：媒介组织，是指在国家法律制度许可范围内，按照特定的规则程序建立起来的，专门从事大众传播活动以满足社会需要的职业化社会机构或单位，如报社、电台、电视台、通讯社和新闻网站等。媒介组织的特点有：(1)媒介组织的性质特征——事业性与企业性的双重定位。(2)媒介组织的内部构成特点——采编与经营互动。(3)媒介组织的功能特点——社会效益和经济效益的统一。(4)媒介组织的资源特征——优势互补。其优势是，一是它有着重要的社会地位，二是它拥有庞大的数以亿计的受众;三是从市场的角度看，读者群、听众群和电视观众，是接受广告宣传和消费信息指导的自然对象;四是媒介产业已形成一支强大的经济力量。

　　2、媒介组织的行政管理：指的是保障媒介高效、有序运转的机制与控制方法，主要包括：确定新闻媒介的基本目标，明确内部组织和领导机制，合理设置工作机构，制定科学的决策程序、编辑方针和其他必要的规章制度。

　　3、我国报业管理体制的三大阶段：(1)第一阶段(新中国成立后至20世纪70年代末)是我国新闻事业体系迅速发展壮大的阶段，形成的是总编辑负责制。(2)第二阶段(新时期拨乱反正至90年代中期)，是我国新闻事业的复苏及产业媒介、行业媒介的大发展时期。这一时期首先在广东形成的是以社长领导下的总编辑、总经理负责制为代表的体制。(3)第三阶段(90年代日期至今)是我国报业集团出现之后的阶段媒介。目前，媒介正积极探索社会主义媒介集团的新体制及相关的内部运行机制。社长领导下的总编辑、总经理负责制的好处有：一是有利于社长集中精力抓大事;二是有利于“两个轮子一起转”，不断提高社会效益和经济效益;三是有利于媒介经济的发展，搞好经营。

　　4、我国共有四级电视台：分别是国家电视台;市级所属电视台;县级电视台以及企业自办电视台。广播电视台经营管理的四大要素是：广播电视台、广播电视网、受众和广告客户。

　　5、我国现行广播电视体制的弊端：(1)政事不分，以政代事，消弱了广播电视参与经济和社会生活的主动意识和内在动力。(2)“条”“块”分割，以“块”为主，抑制了广播电视系统优势与整体功能的开发。(3)广播电视台机构实行行政机关式管理，难以适应社会主义市场经济条件下媒体自我发展、壮大的要求。(4)自设藩篱，封闭运行，难以通过市场方式开发利用社会资源。

　　6、媒介组织的内部管理：(1)媒介组织的编务管理，目的在于使编务活动能朝着一个共同的目标，高效、有序、顺畅、协调地运行。(2)媒介组织的人事管理。总原则是：量才录用，人尽其才，实施人力资源的优化配置。(3)组织的财务管理。(4)组织的物资、技术设备管理。(5)媒介组织的生产管理。

　　第二节 媒介组织经营

　　7、经营：是指一个经济组织为达到其赢利的目的，对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。对于具体的媒介而言，经营是媒介维持其生存的手段和促进其发展的谋略。成功的经营是对新闻机构的内部子系统实施有效的控制和管理。

　　8、媒介组织经营的必要性：首先，新闻媒介的经营是新闻事业发展的基本条件;其次，新闻媒介只有通过组织经营才能合理使用国家为其投入的建设资金，对社会有所贡献;第三，加强媒介组织的经营管理是新闻媒介适应市场经济体制的必要条件。

　　9、媒介组织经营的基本规律：报纸通过低廉售价获得尽可能多的读者;以尽可能多的读者量获取尽可能多的广告额;再以远远高于广告成本的巨大广告收入来弥补报纸发行损失并获得较大的报纸价值补偿。这就是报纸盈利的核心规律，也是媒介组织经营的基本规律。媒介经营的基本规律，其理论依据基于两个观点，一是“传播网络论”，二是“双重出售论”。传播网络论认为，从媒介经营与市场的关系考察，办报面对发行市场和广告市场，需具备两个因素，一是报纸所拥有的读者数量，即发行量;二是报纸的声誉和影响力。双重出售论认为，媒体一方面向受众出售其新闻内容，又向广告主出售其广告版面或节目时间。

　　10、媒介组织经营的主要内容：广告经营;发行经营;印刷经营;节目经营;多种经营。其中，当前报社印刷厂的经营有以下三种基本模式：一是单纯的生产型;二是单一的经营型;三是生产经营与管理相结合的复合型。

　　11、一份报纸的盈利来源主要有两个方面：发行和广告经营。任何一个报纸媒体的经营核心实际就是其“盈利模式”的确立。而“盈利模式”的确立又取决于科学的“定位分析”与“核心竞争力”的培育。开发核心竞争力有多种渠道，对于报纸而言，首先应考虑从读者需求的角度定义企业的核心能力。

　　12、广播产业经营：首先，要充分了解市场，特别市广播市场状况。第二，要充分而有效地开发广播资源。第三，经营要个性化、风格化、规范化。

　　13、广播经营的领域主要有以下几方面：节目经营;广告经营;技术经营;外延经营。

　　14、电视产业的经营结构：直接信息经营、节目与栏目延伸经营、产业延伸经营与资本运作四个层次。其中，为了尽快开发与电视信息这一核心相关的其他资源，形成第二、第三大新的经济支柱，增强总体实力，可考虑从以下方面入手：多种经营整合化;节目交易市场化;电视组织集团化;突破条块联网化;经营机制企业化。

　　15、网络媒体的赢利模式：信息内容收费;服务功能收费;手机短信收费;电子商务;网络接入;多种经营;宽带新服务;网络广告。