2020年中级审计师《相关知识》课后练习题十一

　　1、“A君内急跑进公厕，看门的老头说：‘收费，一块。’A君急了：“刚刚有个人过来，你才收他5毛呢!”老头一笑：“他是走着来的，你可是跑着来的哦!”该笑话体现的定价策略属于(　)。

　　A、动态定价法

　　B、差别定价法

　　C、渗透定价法

　　D、质优价低定价法

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1)市场细分(2)地点(3)产品的版本(4)时间(5)动态定价。本题中价格随着与正常需求形态与现有需求程度而变化。所以属于差别定价。(参见教材第129页)

　　【该题针对“市场营销战略(新)”知识点进行考核】

　　2、乐食府公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是(　)。

　　A、跨国战略

　　B、全球化战略

　　C、多国本土化战略

　　D、国际战略

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中乐食府公司的连锁店开到东南亚、欧洲和南美，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。(参见教材第186页)

　　【该题针对“国际化经营的战略类型(新)”知识点进行考核】

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　　3、某国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为(　)。

　　A、资源订单式生产

　　B、库存生产式生产

　　C、订单生产式生产

　　D、库存订单式生产

　　【正确答案】 B

　　4、M公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。

　　则下列财务政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、增加债务比例

　　B、支付现金股利

　　C、降低资本成本

　　D、重组

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 由于M公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题选A。(参见教材第160页)

　　【该题针对“财务战略(新)”知识点进行考核】

　　5、研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次通常为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。DL公司是一个拥有1000余名员工的教育企业，该企业拥有6个管理层次，据此判断DL公司的组织结构属于(　)。

　　A、扁平型组织结构

　　B、高长型组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、职能制组织结构

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，DL公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。(参见教材第190页)

　　【该题针对“纵向分工结构(新)”知识点进行考核】

　　6、下列关于任务导向型企业的说法中，不正确的是(　)。

　　A、连续性是这类企业的一个特征

　　B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现

　　C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

　　D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以，选项A的说法不正确。(参见教材第210页)

　　【该题针对“企业文化的类型(新)”知识点进行考核】

　　7、甲公司制定了非常严密的发展战略，但不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施。该公司战略失效的类型属于(　)。

　　A、早期失效

　　B、晚期失效

　　C、中期失效

　　D、偶然失效

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 由于战略不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施，属于早期失效。(参见教材第215页)

　　【该题针对“战略失效与战略控制(新)”知识点进行考核】

　　8、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于益智玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是(　)。

　　A、分析型战略组织

　　B、开拓型战略组织

　　C、反应型战略组织

　　D、防御型战略组织

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

　　防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

　　在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。(参见教材第206页)

　　【该题针对“企业战略与组织结构(新)”知识点进行考核】

　　9、通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的风险管理技术与方法是(　)。

　　A、德尔菲法

　　B、流程图分析法

　　C、情景分析法

　　D、事件树法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的方法是情景分析法。(参见教材第279页)

　　【该题针对“风险管理技术与方法(新)”知识点进行考核】

　　10、企业内部控制理论共经历了五个阶段，其中以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手段，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象的阶段是(　)。

　　A、内部牵制阶段

　　B、内部控制制度阶段

　　C、内部控制结构阶段

　　D、全面风险管理阶段

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 内部控制理论的起步阶段，即内部牵制阶段。最初的内部控制定义就是内部牵制，它基本是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手段，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。(参见教材第309页)

　　【该题针对“企业内部控制理论的演变与发展(新)”知识点进行考核】