答案部分
一、单项选择题
1、
『参考答案』A
『参考解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A，正确的表述应为“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
2、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣工验收，还包括动用前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，对于施工方而言，项目管理的服务应同时考虑项目整体利益和自身利益。
3、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4、
『参考答案』A
『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项A，编制项目建议书属于决策阶段的工作。
5、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
7、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。
8、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
9、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。选项A，建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同。选项C，一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。选项D，不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不相同。
10、
『参考答案』A
『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
11、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
12、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。
13、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
14、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。
15、
『参考答案』A
『参考解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
16、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
17、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
18、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
19、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项C属于筹划环节。
20、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划工作的职能是提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。
21、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D，工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
22、
『参考答案』D
『参考解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
23、
『参考答案』C
『参考解析』本题考查的是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应该是建筑工程施工合同，而非建设工程监理合同。
24、
『参考答案』B
『参考解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究→计算主要工种工程的工程量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。
25、
『参考答案』A
『参考解析』本题考查的是动态控制原理。
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