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2019年二级建造师施工管理新教材习题2Z102000施工成本管理_第4页

来源：华课网校 [2018年12月9日] 【大中小】

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　　2Z102050施工成本控制与施工成本分析

　　【例题】( )提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

　　A.进度报告

　　B.工程承包合同

　　C.施工成本计划

　　D.工程变更

　　【答案】A

　　【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

　　【考点来源】施工成本控制的依据

　　【例题】施工成本控制的依据包括( )。

　　A.工程承包合同

　　B.施工组织设计

　　C.分包合同

　　D.进度报告

　　E.施工图预算

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、施工组织设计和分包合同。

　　【考点来源】施工成本控制的依据

　　【例题】作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从( )中获取的。

　　A.业务核算报告

　　B.施工组织设计

　　C.工程进度报告

　　D.工程变更报告

　　【答案】C

　　【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

　　【考点来源】施工成本控制的依据

　　【例题】在施工成本控制过程中，纠偏首先要确定( )。

　　A.偏差的严重性

　　B.产生偏差的原因

　　C.纠偏的主要对象

　　D.纠偏的措施

　　【答案】C

　　【解析】纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　【考点来源】施工成本控制的步骤

　　【例题】施工成本控制中最具实质性的一步是( )。

　　A.比较

　　B.分析

　　C.预测

　　D.纠偏

　　【答案】D

　　【解析】当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

　　【考点来源】施工成本控制的步骤

　　【例题】某土方工程，计划总工程量为5600m3，预算单价为560元/m3，计划8个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第4个月底的费用偏差为( )万元。

　　A.-12

　　B.12

　　C.11.2

　　D.-11.2

　　【答案】A

　　【解析】费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用，计划四个月完成工作量=5600÷8×4=2800m³;费用偏差=3000×560-3000×600=-12万元

　　【考点来源】施工成本控制的方法

　　【例题】关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有( )。

　　A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制

　　B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度

　　C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用

　　D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查

　　E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料

　　【答案】DE

　　【解析】定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度，A错误。指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用，B错误，E正确。包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制，C错误。计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查，D正确。

　　【考点来源】施工成本控制的方法

　　【例题】在采用指标对比分析法进行施工成本分析的过程中，通常包括( )。

　　A.将实际指标与目标指标对比

　　B.本期实际指标与上期实际指标对比

　　C.本期实际指标与目标指标对比

　　D.与本行业平均水平对比

　　E.与行业先进水平对比

　　【答案】ABDE

　　【解析】比较法，又称“指标对比分析法”，比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比;(2)本期实际指标与上期实际指标对比;(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

　　【考点来源】施工成本分析的方法

　　【例题】某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。

项目	单位	目标	实际
产量	立方米	500	550
单价	元	600	640
损耗率	%	5	3

　　A.由于产量增加50立方米，成本增加31500元

　　B.实际成本与目标成本的差额为7040元

　　C.由于单价提高40元，成本增加31500元

　　D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

　　【答案】A

　　【解析】以目标数315000元(=500×600×1.05)为分析替代的基础一次替代产量因素，以550替代500，550×600×1.05=346500元;二次替代单价因素，以640替代600，550×640×1.05=369600元;第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，550×640×1.03=362560元。计算差额：一次替代与目标数的差额=346500-315000=31500元;二次替代与第一次替代的差额=369600-346500=23100元;三次替代与第二次替代的差额=362560-369600=-7040元;实际成本与目标成的差额为：362560-315000=47560元。

　　【考点来源】施工成本分析的方法

　　【例题】施工项目年度成本分析的重点是( )。

　　A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

　　B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

　　C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

　　D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

　　【答案】B

　　【解析】本题考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　【考点来源】施工成本分析的方法

　　【例题】单位工程竣工成本分析的主要内容有( )。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要资源节超对比分析