2019年二级建造师施工管理新教材习题2Z101000施工管理

2019年二级建造师施工管理新教材习题2Z101000 施工管理

　　2Z101010施工方的项目管理

　　【例题】关于建设工程项目管理概念，下列说法正确的有()。

　　A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

　　B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

　　C.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

　　D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

　　E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

　　【答案】AB

　　【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。D选项，虽然“项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义”这句话正确，但是项目管理不涉及决策阶段，既然是多项选择题，不建议选D选项。E选项，实施阶段的任务是通过管理是目标得以实现。

　　【考点来源】建设工程项目管理的类型——项目管理的概念

　　【例题】关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，下列正确的有()。

　　A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量

　　B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标

　　C.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系

　　D.质量目标要满足相应的技术规范和设计标准的规定

　　E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

　　【答案】CDE

　　【解析】业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和设计标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　【考点来源】建设工程项目管理的类型

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　　【例题】下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是()。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目总成本计划

　　D.编制设计任务书

　　【答案】D

　　【考点来源】建设工程项目管理的类型——项目的全寿命周期

　　【例题】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到()。

　　A.为项目建设增值的目的

　　B.为项目建设的决策和实施增值的目的

　　C.为建设单位的增值服务的目的

　　D.实现“交钥匙”

　　【答案】A

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　【考点来源】施工项目管理的目标和任务——工程总承包方

　　【例题】以下不属于施工总承包方的管理任务的是()。

　　A.负责整个工程的施工安全

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.向建设行政主管部门申领施工许可证

　　D.负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工总承包方主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。

　　【考点来源】施工项目管理的目标和任务——施工总承包方的任务

　　【例题】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。

　　A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调

　　B.一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

　　C.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大

　　D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

　　E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

　　【答案】ACD

　　【解析】此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为A、C、D。

　　【考点来源】施工项目管理的目标和任务——施工总承包方的管理任务

　　2Z101020施工管理的组织

　　【例题】关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是()。

　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B.系统组织决定了系统目标

　　C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

　　D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【答案】A

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目标决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。

　　【考点来源】施工管理的组织——影响系统目标实现的因素

　　【例题】关于项目结构分解，下列说法正确的有()。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法

　　D.项目结构分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

　　【答案】ABD

　　【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点等。A、B两项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;C、D两项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合;E项，项目结构分解并没有统一的模式，应考虑各种因素，包括项目进展的总体部署。

　　【考点来源】施工管理的组织——项目结构分析

　　【例题】编制项目进度项编码、合同编码、工程档案编码等项目信息编码的基础是()。

　　A.项目结构图和项目结构编码

　　B.组织结构图和组织结构编码

　　C.工作流程图和项目结构编码

　　D.工作流程图和组织结构编码

　　【答案】A

　　【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　【考点来源】施工管理的组织——项目结构分析

　　【例题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　【考点来源】施工管理的组织——施工管理的工作任务分工

　　【例题】关于工作任务分工的说法，错误的是()

　　A.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责

　　B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工

　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工表

　　D.在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整

　　【答案】B

　　【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，A正确。组织分工包含工作任务分工和管理职能分工，B错误。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，C正确。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整，D正确。

　　【考点来源】施工管理的组织——施工管理的工作任务分工

　　【例题】某企业在管理过程中，通过进度计划值与实际值的比较，发现进度推迟了5天，此过程属于管理环节中的()。

　　A.提出问题

　　B.策划

　　C.纠偏

　　D.检查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查

　　【考点来源】施工管理的组织——施工管理的管理职能分工

　　【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。

　　A.管理职能分工表

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　【考点来源】施工管理的组织——施工管理的管理职能分工

　　【例题】下列关于施工管理的工作流程组织，说法错误的是()。

　　A.物质流程组织属于工作流程组织

　　B.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务

　　C.月度进度报告有关的数据处理流程属于物质流程组织

　　D.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;即C错误;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。即A正确;业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务，即B正确;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，即D正确。

　　【考点来源】施工管理的组织——施工管理的工作流程组织