2018二建建设工程施工管理章节练习题：施工合同执行过程的管理_第2页

　　2Z106040 施工合同执行过程的管理

　　1、【答案】C

　　【解析】本题考核的是合同跟踪的对象。 对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人 的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

　　2、【答案】C

　　【解析】合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

　　3、【答案】B

　　【解析】根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除 专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

　　(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的 质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改 变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。

　　4、【答案】D

　　【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理 人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅 自变更。

　　5、【答案】C

　　【解析】本题考核的是《标准施工招标文件》中通用合同条款关于计日工的规定。 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单 中的计日工计价子目及其单价进行计算。

　　6、【答案】B

　　【解析】合同实施趋势分析包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能 达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包 商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。

　　7、【答案】：ABCD

　　【解析】除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量 或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已 批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。