2018二建机电工程管理与实务章节练习题：机电工程施工成本管理_第2页

　　2H320110 机电工程施工成本管理

　　1、【答案】D

　　【解析】施工阶段成本控制。

　　(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。

　　(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

　　(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

　　(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

　　(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位， 要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

　　(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

　　(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。

　　2、【答案】A

　　【解析】降低项目施工成本的组织措施。成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最 低限度，实现对项 目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行 全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施 是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度， 稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。

　　案例分析题一

　　1、【答案】

　　1.本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。

　　2.两种方案经济分析计算： 第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000 元

　　第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=364000 元

　　定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本 64000 元。 定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源 投入，可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高， 机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。

　　结论：该项目部宜选定第二套方案。 3.选用的是两台起重机抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理 和试验。

　　4.塔体设备安装程序如下：吊装就位→找平找正→灌浆抹面→内件安装→防腐保温→检查封闭。

　　案例分析题二

　　2、【答案】

　　1.建筑安装工程费

　　(1)按工程费用组成划分 建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

　　(2)按工程量清单组成划分 建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 2.成本降低率= (计划成本一实际成本)/计划成本。

　　3.降低机电工程项目施工成本主要经济措施是：

　　(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。在施工中对成本应进行动态控制，及时发现偏差，分析偏差的原因， 采取纠偏措施。

　　(2)认真做好资金的使用计划，在施工中跟踪管理，严格控制各项开支。

　　(3)及时核算实际发生的成本，做好成本的动态管理。

　　(4)及时做好各种变更的台账，并进行签证。

　　(5)及时结算工程款。 4.影响设备安装精度的主要因素有：设备基础沉降不均匀和强度不够，垫铁和二次灌浆、地脚螺栓安装的垂直度和 紧固力不符合设计和规范要求，设备制造精度，环境，检测器具等。 5.解体设备的装配精度包括：各运动部件之间的相对运动精度，配合面之间的配合精度和接触质量。