2018二建机电工程管理与实务章节练习题：机电工程施工成本管理

　　2H320110 机电工程施工成本管理

　　一、单选题

　　1、机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是( )。

　　A.结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测

　　B.制定技术先进和经济合理的施工方案

　　C.编制施工费用预算并进行明细分解

　　D.加强施工任务单和限额领料单的管理

　　2、下列属于降低项目施工成本的组织措施的是( )。

　　A.项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理

　　B.在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最 佳施工方案

　　C.及时做好各种变更的台账，并进行签证

　　D.在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较

　　二、案例分析题一

　　3、背景资料：

　　某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和 绝热工程等。其中最高塔体为 42m;最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果工期延误每一天应罚 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。

　　该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。 第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机

　　械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元;第二套方案采用两台 100t

　　汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元/(日·台)，经测算现场共需 16 天，而人工费可降低

　　70%，其他费用可降低 30%。 该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前 8 天完成全部施

　　工任务。 问题：

　　1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?

　　2.试分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?

　　3.试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?

　　4.简述塔体设备的安装程序。

　　三、案例分析题二

　　4、背景资料：

　　某安装工程公司通过投标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司 管理费后，工程造价为 1000 万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低 10%。公司要求项目部通过编制降低成 本计划进行成本管理，实现利润 60 万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几 个重要工序：设备基础处理，设备吊装，解体设备安装等要重新编制施工方案。新方案人工费、材料费、机具使 用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进 行了控制，最终实现利润目标。

　　问题：

　　1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。

　　2.什么是成本降低率?

　　3.降低机电工程项目施工成本主要有哪些经济措施?

　　4.影响设备安装精度的主要有哪些因素?

　　5.解体设备的装配精度包括哪些因素?