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2019年一级建造师项目管理章节考点(8)

  1Z201053 项目总承包的模式

  一、项目总承包的内涵【必会】

  (D-B;EPC---质量、安全、工期、造价)

  建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

  建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

  即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

  【重要点评】关于工程总承包的意义,属于常考内容,必须掌握,这也是本教材提到的第三处“增值”,工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值;建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。注意知识的积累与对比,常混淆考查。

  三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

  (1)业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:

  1)项目定义;

  2)设计原则和设计要求;

  3)项目实施的技术大纲和技术要求;

  4)材料和设施的技术要求等。

  (2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

  (3)设计评审。

  (4)合同洽谈,包括确定合同价。

  在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

  四、项目总承包方的工作程序

  (1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

  (2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。

  (3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

  (4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

  (5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

  (6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

  (7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

  (8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

  【重要点评】此考点除掌握工作程序外,还需注意每个程序需要着重注意的点,常以“项目启动、施工阶段、合同收尾、项目管理收尾”考查比较频繁。

 

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责编:xieliu

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