四、参考答案

　　【案例一】

　　1.该网络计划中主要控制对象有:基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。

　　2.各事件索赔成立与否的情况及理由:

　　(1)事件一工期和费用索赔成立。理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。另外,基础工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长

　　(2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。理由:因设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部位,重新施工。该做法属于发包单位提出的工程变更,是甲方应承担的责任。但是,辅楼工程不在关键线路上,且有8周的总时差,工期拖延1周,对总工期没有影响。

　　(3)事件三工期和费用索赔不成立。理由:施工机械故障属于乙方自身的责任,不能提出工期和费用索赔。

　　(4)事件四工期和费用索赔不成立。理由:乙方应该对自己购买的材料和完成的工程质量负责,不能提出工期和费用索赔。

　　(5)事件五工期和费用索赔不成立。理由:通过采取加快施工的技术措施使工期提前,可按合同规定的奖励办法处理,因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。

　　3.不同建筑物对地基的要求不同,基础形式不同,验槽的内容也不同,主要有以下几点:①根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度;检查是否与设计图纸相符,开挖深度是否符合设计要求②仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在,核对基坑土质及地下水情况是否与勘察报告相符。③检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等。④检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离,基坑开挖对建筑物稳定是否有影响。⑤检查核实分析钎探资料,对存在的异常点位进行复核检查

　　4.建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节:材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。

　　【案例二】

　　1.房地产开发企业在招标文件的附件中的要求不妥当。理由:根据《人民共和国招标投标法》的规定,依法必须进行招标的项目,任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。

　　2.施工总承包单位开工及项目经理行为的不妥之处及其理由建设单位要求施工总承包单位按设计单位之前给定的草图先行开工不妥当。理由:图纸中存在的问题,应在开工之前予以解决;施工过程中禁止任意修改设计和不按图纸施工。

　　施工总承包单位项目经理同时担任两个项目的项目经理不妥当。理由:项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

　　3.设备底板结构施工过程中,混凝土浇注方式的不妥之处:混凝土浇筑采用从高处开始,沿着底板短边方向从一端向另一端浇筑的方式。正确方法:混凝土应分层进行浇注,每一层的浇注顺序应从低处开始,沿着长边方向从一端向另一端浇筑。

　　4.事件三中,《施工升降机检查评分表》检查项目包括:安全装置;限位装置;防护设施;附墙架;钢丝绳;滑轮与对重;安拆、验收与使用;导轨架;基础;电气安全;通信装置。

　　【案例三】

　　1.监理工程师的说法不正确。理由:搭设高度8m及以上的混凝土模板支撑工程的施工方案需要进行专家论证。

　　该方案需要进行专家论证。理由:搭设跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程的施工方案需要进行专家论证,本工程跨度19.8m,故此方案需进行专家论证。

　　2.事件二中不妥之处和理由分别如下：

　　(1)不妥之处:施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人,以及外单位相关专业专家共计7人组成的专家组。理由:本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

　　(2)不妥之处:专家组提出口头论证意见后离开论证会结束。理由:专项方案经论证后,专家组应当提交书面论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字确认。

　　3.根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,该事故为较大事故。较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本级事故中所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。

　　4.建设工程生产安全事故发生后,报告事故应包括的内容主要有:①事故发生单位概况;②事故发生的时间、地点以及事故现场情况;③事故的简要经过;④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;⑤已经采取的措施;⑥其他应当报告的情况。

　　【案例四】

　　1.该工程采用固定总价合同模式妥当。固定总价合同模式适用的条件:①工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;②工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;③工程结构和技术简单,风险小④投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件、拟订施工计划。

　　2.除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有:变动总价合同(可调总价合同);固定单价合同;变动单价合同(可调单价合同);;成本加酬金合同(成本补偿合同)。

　　3.工程预付款:5000×10%=500(万元)

　　工程预付款的起扣点:5000×60%=3000(万元)

　　工程预付款从7月份开始起扣。

　　4. 7月应支付工程款:800-500/2=550(万元)。

　　8月应支付工程款:650-500/2=400(万元)

　　截至8月末累计应支付工程款:400+800+850+900+550+400=3900(万元)

　　5.工程竣工结算之前累计支付的工程款:5000×90%=4500(万元)。

　　竣工结算金额:5000+40-5=5035(万元)。

　　工程保修金:5035×5%=251.75(万元)。

　　【案例五】

　　1.该工程采用固定总价合同模式妥当。固定总价合同模式适用的条件:①工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;②工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;③工程结构和技术简单,风险小④投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件、拟订施工计划。

　　2.除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有:变动总价合同(可调总价合同);固定单价合同;变动单价合同(可调单价合同);;成本加酬金合同(成本补偿合同)。

　　3.工程预付款:5000×10%=500(万元)

　　工程预付款的起扣点:5000×60%=3000(万元)

　　工程预付款从7月份开始起扣。

　　4. 7月应支付工程款:800-500/2=550(万元)。

　　8月应支付工程款:650-500/2=400(万元)

　　截至8月末累计应支付工程款:400+800+850+900+550+400=3900(万元)

　　5.工程竣工结算之前累计支付的工程款:5000×90%=4500(万元)。

　　竣工结算金额:5000+40-5=5035(万元)。

　　工程保修金:5035×5%=251.75(万元)。