1H420030 机电工程施工合同管理

　　【案例一】背景资料：

　　A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期

　　36 个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：

　　事件 1：A 公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;(2)原材

　　料涨价，增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万

　　美元;(4)美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)

　　40 万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20

　　万美元，工期拖延 10 天。

　　事件 2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

　　问题：

　　1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

　　2. 从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?

　　3. 事件 1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

　　4. 事件 2 中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?

　　【案例二】背景资料：

　　某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同， 每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。合同工期为 25 天，工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖

　　后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。

　　工程施工中发生如下几项事件：

　　事件 1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧

　　费 280 元。

　　事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³，作业时间增加 2 天。

　　事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³，该工作原全费用单价为 65 元/m³，经协商调整全费用单价为 58 元/m³。

　　事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。

　　其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：

　　1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。

　　2. 每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?

　　【案例三】背景资料：

　　某厂计划拟建一条长途 330kV 高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的 A 电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给 B 送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件， 其使整个工期拖延 10 天，对此业主根据协议处罚 A 电力建设企业 10 万元。为保证线路安全，A 电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在 40°。

　　问题：

　　1. 总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理?

　　2. 业主对 A 电力建设企业罚款是否合理?

　　3. 在保证线路安全方面，A 电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。