1H420010 机电工程项目管理的程序及任务

　　【案例一】背景资料：

　　一大型长输天然气管道工程建设项目位于某直辖市境内，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长

　　1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。

　　某施工企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。开工前，施工单位向该直辖市特种设备安全监督管理 部门提交了书面告知书，并按照工程建设程序，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计的内容如下：

　　(1) 施工方案;

　　(2) 施工现场平面布置图;

　　(3) 施工进度计划和保证措施;

　　(4) 劳动力及材料供应计划;

　　(5) 安全生产、文明施工措施。

　　监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是 按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。

　　施工过程中，该施工企业集中了管道工、电工、起重工、钳工、电焊工、探伤工、吊车司机、油漆工、保温 工等进行联合作业，按期完成了任务。

　　问题：

　　1. 按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?

　　2. 该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?

　　3. 补充完整施工组织设计的其他内容。

　　4. 施工单位的书面告知书应包括哪些内容?

　　5. 施工人员中，哪些属于需持证上岗的特殊工种?

　　【案例二】背景资料：

　　某水泥厂响应国家号召，把原有的一条湿法生产线在部分设备不变的基础上，改造成新型干法生产线;并扩大规模，把当年因地震停建的一条干法线继续完成;同时，再建一条日产5000t的生产线，该线全部由国家投资。在国家资金还未落实的情况下，水泥厂即开始“三通一平”及组织符合要求的潜在投标人进行了公开招标、投标、

　　评标。通过公平竞争，最后与工程项目总承包方签订了总承包合同，依据总承包合同条款，发包人与总承包人约 定完成各自的责任和义务。在工程建设施工中，施工单位把主工艺线设备回转窑安装分包给一安装队施工。技术 交底时，技术人员仅对施工人员进行了安全交底。在垫铁施工时，安装队仍采用传统的多层垫铁施工方法，总承 包方要求采用无垫铁施工新技术。

　　问题：

　　1. 以项目建设的性质划分，建设工程共分那几类?本工程包括那几类?

　　2. 水泥厂的前期工作，在建设程序上存在什么问题?

　　3. 安装队分包回转窑安装是否妥当?说明理由。

　　4. 技术交底存在哪些缺陷?

　　5. 说明无垫铁施工的施工方法和要求。

　　【案例三】背景资料：

　　某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项 承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施 应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。 对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

　　在工程建设中，发生了下列两个事件：

　　事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当 即要求作典人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

　　事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购 方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

　　问题：

　　1. 施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。

　　2. 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?

　　3. 总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?

　　4. 项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?