1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是施工现场内部协调管理实施。机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是施工现场外部协调管理实施。协调单位：发包单位、业主及其代表监理单位;材料供应单位或个人;设备供应单位;施工机械出租单位;经委托的检验、检测、试验单位;临时设施场地或建筑物出租单位或个人;其他。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是施工进度计划类型与编制。选项B的正确的描述为“横道图不能反映出工作所具有的机动时间”。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是施工进度计划调整。施工质量检验只是对工程质量进行合格与否的检查，并不是进度偏差产生的原因。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是施工进度计划的调整。进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是施工成本计划实施。工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是施工成本计划分析。分部分项工程成本分析是施工项目成分析的基础。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是施工成本控制措施。人工费成本的控制措施：严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查的是工程费用—进度偏差分析与控制。费用偏差CV为正值，表示预算费用超过实际费用。进度偏差SV为负值，表示进度延误。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查的是施工成本计划编制。项目施工成本计划的编制依据为：(1)工程承包合同;(2)项目管理实施规划;(3)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;(4)可行性研究报告和相关设计文件;(5)已签订的分包合同;(6)生产要素价格信息;(7)类似项目的成本资料;(8)施工成本预测资料。

　　三、阅读理解

　　1、

　　【正确答案】

　　【正确答案】 影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装、调试、试运行。总工期=60+75+25+20=180天。

　　【正确答案】 基础验收工作增加到40天，比计划时间多用10天，不会影响工期。因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于其总时差(20天)。

　　【正确答案】 主机设备晚到10天，会影响总工期，因为该工作处于关键线路上。

　　控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作处于非关键线路上，有总时差55天。

　　【正确答案】 安装公司使工期按合同约定完成，在主机安装、调试和试运行工作上赶工10天。

　　2、

　　【正确答案】 塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案。

　　【正确答案】 吊装方法的选择步骤是：技术可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析、综合选择。

　　吊装技术效率比较包括起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。

　　【正确答案】 泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工是用各类胶粘剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面的施工方法。

　　当选用粘贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。

　　【正确答案】 项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本30000元。

　　分析：人工费=50×30×50=75000元

　　第一套方案测算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=350000元

　　第二套方案测算成本=75000×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)-5000×8=320000元