1、关于赢得值法的四个指标的说法正确的是(　)。

　　A、费用偏差CV为负值，表示实际费用超过预算费用

　　B、费用偏差CV为负值，表示预算费用超过实际费用

　　C、进度偏差SV为负值，表示进度延误

　　D、进度偏差SV为负值，表示进度提前

　　E、费用绩效指标CPI<1，表示超支

　　2、项目施工成本计划的编制依据包括(　)。

　　A、工程承包合同

　　B、项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料

　　C、项目管理实施规划

　　D、生产要素价格信息

　　E、工程监理委托合同

　　三、阅读理解

　　1、背景资料：

　　某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货，制药厂生产设备的主机的土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作的持续时间见下表。

　　在主机设备基础验收时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础验收的工作时间用了40天。制造厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药厂生产设备仍按合同规定的工期完成。

　　<1> 、绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。

　　<2> 、分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需要多少天?

　　<3> 、基础验收工作增加到40天，会不会影响总工期?

　　<4> 、主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。

　　<5> 、工程按合同工期完成，推测安装公司对哪几个工作进行了赶工?

　　2、某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。

　　安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，经过各种吊装方案的基本选择和技术经济分析，比较了各种方案的技术效率，最后决定制订两套塔体吊装方案。

　　第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。

　　第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日·台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。

　　项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。

　　<1> 、塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?

　　<2> 、吊装方法的基本选择步骤有哪些?吊装方案技术效率比较内容有哪些?

　　<3> 、哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?

　　<4> 、试分析项目部应选用第几套施工方案?