参考答案

　　(一)

　　1.企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制。其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。

　　2.制定资金使用定额，编制资金使用计划，实行资金使用计划管理，执行结算制度，建立健全资金管理责任制，做好盘点核实，抓好增收节支挖掘资金潜力。

　　3.按照施工项目资金使用计收规定，事件二的正确做法是：根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。

　　4.按照施工项目资金使用计收规定，事件三的正确做法是：签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。

　　5.直接工程费由人工费、材料费和施工机械使用费构成。

　　(二)

　　10A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计B建筑工程公司应编制单位工程(压缩机厂房工程)施工组织设计。

　　2.A施工单位至少还应编制：大型设备(反应器)吊装施工方案、管道清洗和试验方

　　案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。

　　B建筑工程公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。

　　3.施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

　　4.A施工单位至少应具备GC1级压力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。

　　5.网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在l00kN(相当于l0t)及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

　　?汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。

　　(三)

　　1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。

　　2.B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是

　　与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。

　　3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、

　　实施中的生产要素调度三个环节，并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。

　　采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。

　　(四)

　　1.安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。

　　2.在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　3.对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

　　4.工艺管线施工方案分析：

　　计划成本=50×2500+7000×500=3625000元;

　　方案甲，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元;

　　方案乙，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元;

　　所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。安装公司决定采用方案乙，从经济角度是正确的。

　　(五)

　　1.不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

　　2.不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。

　　3.违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必须持有特种作业上岗证;其二，钳工班长没有特种作业资格证。

　　4.在操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作;钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。在专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作;超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。

　　5.负责建立健全项目管理实施规划管理制度是错误的，应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。

　　负责建立项目质量保证体系是错误的，应改为协助项目经理建立项目质量保证体系。

　　负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作是错误的，应改为项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项日技术负责人的同意。

　　协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作是错误的，应改为负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。

　　(六)

　　1.临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。

　　临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察;确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;进行负荷计算;选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格;绘制电气平面图、立面图和接线系统图;制定安全用电技术措施和电气防火措施。

　　2.项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、

　　消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。

　　3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。

　　4.施工资源协调包含：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。

　　该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况，合理布局;合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。

　　5.机械设备使用管理的“三定’’制度是指：定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现;是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。