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2018

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2018年一级建造师机电工程模拟练习与答案一_第4页

参考答案

  一、单选答案:

  1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.B 8.A 9.C 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.A 16.A 17.B 18.A 19.B 20.A

  二、多选答案:

  21.CDE 22.ABCD 23.ACDE 24.ACDE 25.ACD 26.CDE 27.AB 28.ADE 29.AD 30.ABCD

  三、案例题

  [案例1]答案:

  (1)工期补偿

  由于非施工单位原因造成的工期延期,应经予补偿:

  1)因业主原因E工作补偿3天,H工作补偿3天,G工作补偿2天。

  2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。

  3)因公网停电F工作补偿1天,I工作补偿1天。

  (2)关键性线路为A-E-H-I-J。

  (3)实际工期

  (4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误,并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上,时间延误不影响工期:E、H和I工作在关键线路上,时间延误影响工期,可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。

  实际工期为:19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)=133天。

  (5)提前奖:(137-133)X 5000=20000元。

  [案例2] 答案:

  (1)单位工程的施工组织设计应由总包单位编制,其中大型设备吊装应该是重要工作,应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。吊装方案的主要内容是:工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。

  (2)应急措施共三条:1)首先抢救伤员排除险情,采取措施防止事故蔓延。2)保护事故现场。3)事故现场保护进间通常到事故结案后,当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。

  (3)本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页"轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案''的规定,应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案,总包A单位负责协调外部关系。

  (4)产生的原因如下:

  吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员,应持证上岗,但大货车司机不是汽车吊司机,不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任,而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符,可以认为是无证上岗。

  因为调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题,那么只有一种情况可以使吊车倾覆,那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵,吊装设备不完好。

  (5)因为吊装单位为独立法人,又有相应的资质,一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。

  [案例3] 答案:

  (1)在制订施工安全技术措施时,针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是"消除、预防、减少、隔离、个体保护",如为预防火灾的发生,先考虑"消除"火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑"预防",一但必须动火,应按动火制度做好防范措施,最后,对操作者采取个体保护,必须配置劳动保护用品。

  (2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底,工程技术负责人向全体职工交底,班组长要认真落实交底制度,每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

  (3)针对噪声扰民、夜间施工,施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施,人为活动噪声应有控制措施,当施工噪声可能超过噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。

  (4)制订现场施工流程不符合要求,应该先进行系统检验符合要求后,再进行管道试压;应做好资料汇总绘制竣工图,方能进入竣工验收阶段。

  (5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事,必须制定安全责任制。制定内容是:分级管理、分线负责、责任明确;分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外,其内部也要建立相应的安全生产管理责任制,并经总承包方确认。

  [案例4] 答案:

  (1)应在买投标人资格预审资料前后完成。

  (2)投盈利标。

  (3)若允许调整,通过招标单位答疑会提出意见,经招标单位同意后进行调整;若不允许调整,经招标单位同意,通过调整项目单位的方法进行调整。

  (4)业主与供货商之间的索赔;供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔;分包方与承包方之间的索赔。

  (5)材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。

  [案例5] 答案:

  (1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成工程直 接费的主要因素。

  (2)成本控制的四个阶段是:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

  (3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。

  (4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。

  (5)控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。

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