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2018年中级经济师工商管理重点知识点讲义:第五章_第4页

第四节 企业仓储与库存管理

  【知识点】企业仓储管理概述

  【考点】仓储管理的概念(了解)

  根据国家标准《物流术语》,仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

  【考点】企业仓储管理的功能(掌握)

  1.供需调节功能。

  2.价格调节功能。

  3.调节货物运输能力的功能。不同运输工具之间进行转运时,运输能力是很不匹配的,这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。

  4.配送和流通加工的功能。

  【考点】企业仓储管理的内容和主要任务(掌握)

  1.企业仓储管理的内容

  对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

  企业仓储管理的内容:

  (1)仓库的选址与建筑问题。

  (2)仓库的机械作业的选择与配置问题。

  (3)仓库的业务管理问题。

  (4)仓库的库存管理问题。

  2.企业仓储管理的主要任务

  (1)仓储设施规划和利用。

  (2)保管仓储物资。

  (3)合理储备材料。

  (4)降低物料成本。

  (5)重视员工培训,提高员工业务水平。

  (6)确保仓储物资的安全。

  【知识点】企业仓储管理的主要业务(整体熟悉)

  企业仓储管理是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程。其业务主要包括入库业务、保管业务、出库业务等内容。

  企业仓储管理业务作业全过程所包括的内容有:商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。

  1.入库业务

  货物入库业务是仓储业务的开始。

  货物入库的业务程序可以分为收货准备、货物接运、货物验收、货物入库、办理入库手续(主要包括登账、立卡和建档)等几个环节。

  2.保管业务

  其主要内容包括根据库区、库容的合理规划,进行分区分类保管和货物合理布局、对货物正确堆码和垫盖;货物的保管维护;货物的盘点、检查和保管损耗控制等。

  货物保管的主要原则是:质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。

  (1)货物的储存规划。货物的储存规划主要指储存区域的合理布局,也即将各种产品合理地布置到仓库的平面和空间,以利于提高仓库的利用率。

  (2)货物的堆码与垫盖。

  货物堆码必须满足合理、安全、定量、整齐、低耗和方便的要求。货物堆码方式主要由货物的性能、形状、包装、仓储设备、存放场所和季节、气候等条件决定。

  常用的堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆几种。

方式

含义

适合情况

优缺点

散堆

将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方

适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐

方式简便,便于采用机械设备装卸、堆垛,节省包装费用及仓容和运费

货架

使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式

适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如小百货、小五金、绸缎、医药品

能够提高仓库的利用率,减少差错,加快存取,但其适用范围较狭窄

成组

采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码。
常见的成组工具有托盘、网绳等

可以提高仓库、货场的利用率,实现货物机械化操作,保证货物的安全,也有利于提高货物进出库的劳动效率,加快货物的流转

垛堆

直接利用货物或其包装外形进行堆码

适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物,如箱、桶、筐、袋装的货物,以及木材、钢材等

能够增加货垛高度,提高仓库利用率,能够根据货物的形状和特性的需要和货位的实际情况,把货垛堆码成各种样式,以利于保护货物质量

  【例题·单选题】仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆,这体现了仓储管理的( )功能。

  A.供需调剂

  B.价格调节

  C.配送与流通加工

  D.货物运输能力调节

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查企业仓储管理的调节货物运输能力的功能。

  【例题·单选题】将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是( )。

  A.库存的经济用途

  B.库存处于生产过程中的不同阶段

  C.库存的周转周期

  D.库存存放的地点

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。

  【例题·多选题】(2017年)企业仓储管理的主要任务有( )。

  A.提高库存量

  B.合理储备材料

  C.合理规划仓储设施

  D.确保仓储物资安全

  E.降低物料成本

  『正确答案』BCDE

  『答案解析』本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务包括:(1)仓储设施规划和利用。(2)保管仓储物资。(3)合理储备材料。(4)降低物料成本。(5)重视员工培训,提高员工业务水平。(6)确保仓储物资的安全。

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责编:zp032348

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