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2018年中级工商管理章节考点讲解:第四章第四节生产作业控制

中华考试网   [ 2018年1月9日 ]  【

  第四节 生产作业控制

  一、生产进度控制

  (一)概述

  生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制定出的作业计划,检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出。目标是准时生产,即在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既要保证交货期,又要保持和调整生产进度。

  (二)生产进度控制的目的

  依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。

  (三)生产进度控制的内容

  1、投入进度控制

  指在产品生产中对产成品的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制。

  2、工序进度控制

  指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

  3、出产进度控制

  指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

  二、在制品控制

  (一)在制品概念

  指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前,存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

  根据所处的不同工艺阶段,可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

  (二)在制品控制

  企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

  在制品的作用:有利于缩短生产周期,加速资金周转,提高经济效益。

  (三)在制品控制的工作内容

  1、合理确定在制品管理任务和组织分工

  2、认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与检查工作

  3、建立、健全在制品的收发与领用制度

  4、合理存放和妥善保管在制品。

  (四)在制品定额

  指在一定条件下生产技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的,最低限度的在制品储备量。

  1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定

  ①流水线内部在制品定额的制定

  ②流水线之间的在制品定额的制定

  2、成批生产条件在制品定额的制定

  ①车间内部在制品,指在定期成批轮番生产的情况下,根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

  ②车间之间的半成品。指车间间的中间仓库中的在制品,由周转半成品和保险半成品组成。

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