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2018年中级工商管理章节考点讲解:第四章第三节生产控制

中华考试网   [ 2018年1月9日 ]  【

  第三节 生产控制

  一、生产控制的概念

  指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

  广义:指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的控制。

  狭义:指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制。

  二、生产控制的基本程序

  三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行

  (一)确定控制标准

  可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示

  1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法

  (二)根据标准检验实际执行情况

  以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。

  (三)控制决策

  1、分析原因:有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的

  2、拟定措施:从失控原因着手,确定控制措施

  3、效果预期分析:分析可能会产生的种种情况,尽可能使控制措施严密。

  三、生产控制的方式

  (一)事后控制方式

  根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

  1、优点:方法简单,控制量小,费用低

  2、缺点:本期的损失无法挽回

  (二)事中控制方式

  通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

  1、优点:“实时控制”,保准本期计划如期完成

  2、缺点:控制费用高

  (三)事前控制方式

  在本期活动开展前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案,在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划。

  重点:在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

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