1.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查零售店铺可供选择的基本位置。参见教材 p41

　　2.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查零售引力法则的提出者。参见教材 p40

　　3.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查零售商圈的层次的划分。参见教材 p39

　　4.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查购物中心中店铺管理的形式。参见教材 p39

　　5.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查仓储式商店特点。参见教材 p38-39

　　6.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查便利店的特点。参见教材 p38

　　7.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查关于超级市场的相关概念。参见教材 p38

　　8.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查我国的零售业态分类。参见教材 p37

　　9.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查业态的具体作用。参见教材 p37

　　10.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查业种的具体作用。参见教材 p37

　　11.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查自由连锁一般特点。参见教材 p36

　　12.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查连锁经营战略的实施与控制的内容。参见教材 p49-50

　　13.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查业态概念适用的领域。参见教材 p27

　　14.

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材 P52

　　15.

　　[答案]：A

　　[解析]：参见教材 P52

　　16.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考核差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。参见教材 P66

　　17.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考核核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。参见教材 P62

　　18.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。参见教材 P55

　　19.

　　[答案]：A

　　[解析]：参见教材 P66-67

　　20.

　　[答案]：A

　　[解析]：参见教材 P66