31、在制定企业战略时，(　)回答的是“我是谁”的问题。

　　A、经营哲学

　　B、战略目标

　　C、企业使命

　　D、企业愿景

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业愿景。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。

　　32、关于企业使命的说法，错误的是(　)。

　　A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

　　B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

　　C、企业使命揭示了企业长远发展的前景

　　D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。

　　33、企业战略管理的主体是(　)。

　　A、员工

　　B、股东

　　C、企业所有者

　　D、企业战略管理者

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者。

　　34、企业战略管理的基本任务是(　)。

　　A、提高企业的市场占有率

　　B、追求企业利润最大化

　　C、实现特定阶段的战略目标

　　D、实现企业的使命

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查战略管理的基本任务。战略管理的基本任务——实现特定阶段的战略目标。战略的最高任务是实现企业的使命。

　　35、下列不属于战略控制原则的是(　)。

　　A、适度控制原则

　　B、确保目标原则

　　C、适时控制原则

　　D、综合平衡原则

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

　　36、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的(　)原则。

　　A、确保目标

　　B、适度控制

　　C、适时控制

　　D、适应性

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查战略控制的适度控制原则。适度控制原则就是控制过程要严格但不乏弹性。

　　37、确定型决策方法主要有(　)。

　　A、乐观原则和悲观原则

　　B、决策树分析法和盈亏平衡点法

　　C、线性规划和盈亏平衡点法

　　D、线性规划和决策树分析法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查确定型决策方法。确定型决策方法主要有线性规划法和盈亏平衡点法。

　　38、新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依(　)而定。

　　A、现有企业的反应程度

　　B、进入市场的障碍

　　C、市场潜力

　　D、产业内竞争的程度

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查行业竞争结构分析。新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

　　39、向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品(　)的限制。

　　A、质量

　　B、价格

　　C、营销手段

　　D、售后服务

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

　　40、行业生命周期分为四个阶段，其中(　)阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

　　A、形成期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查行业环境分析。形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。

　　41、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于(　)。

　　A、后向一体化战略

　　B、前向一体化战略

　　C、专业化发展战略

　　D、集中化发展战略

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

　　42、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是(　)。

　　A、后向一体化

　　B、前向一体化

　　C、横向一体化

　　D、水平一体化

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

　　43、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于(　)。

　　A、大批量生产企业

　　B、小批量生产企业

　　C、产品多样化的大型企业

　　D、产品单一化的小型企业

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查杜邦分析法。美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

　　44、战略控制方法中，(　)是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　45、下列属于股权式战略联盟的是(　)。

　　A、合资企业

　　B、产品联盟

　　C、营销联盟

　　D、产业协调联盟

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查股权式战略联盟的类型。选项BCD都属于契约式战略联盟。

　　46、通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为(　)。

　　A、股权式战略联盟

　　B、契约式战略联盟

　　C、产品联盟

　　D、营销联盟

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟。

　　47、为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为(　)。

　　A、技术开发与研究联盟

　　B、营销联盟

　　C、产业协调联盟

　　D、产品联盟

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查技术开发与研究联盟的相关知识。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。

　　48、某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(　)。

　　A、企业总体战略

　　B、企业业务战略

　　C、企业稳定战略

　　D、企业职能战略

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以答案选D。

　　49、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为(　)模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、增长型

　　D、合作型

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业战略的实施。指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

　　50、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　)。

　　A、技术开发与研究联盟

　　B、营销联盟

　　C、产品联盟

　　D、产业协调联盟

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，贏得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

　　51、麦肯锡公司提出7S模型，下列属于该模型的硬件要素的是(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业人员

　　C、风格和技能

　　D、共同价值观

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查7S模型。在7S模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。