二、案例分析题

　　(一)

　　某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表 单位：万元

　　81. 该公司与某空调元器件企业联合前实施的是(　　)。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D，稳定战略

　　[答案]CD

　　[解析]集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。

　　82. 目前该公司实施的战略是(　　)

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　参考答案B

　　[解析]前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。 空调元器件企业是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。

　　83. 方案1的期望收益值为(　　)万元。

　　A.588

　　B.255

　　C.260

　　D.298

　　参考答案D

　　方案1期望收益=(400 ×0.3+200 ×0.5-20 ×0.2) ×3 —350=298万元

　　84. 该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为(　　)

　　A方案1

　　B方案2

　　C.方案3

　　D方案4

　　[答案]C

　　方案1期望收益= (400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2) ×3 -350=298万元

　　方案2 期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2) ×4-300=468万元

　　方案3 期望收益= (230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2) ×5 -200=570万元

　　方案4期望收益=(150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2)×6- 100=518万元

　　(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　85. 该企业所核算生产能力的类型是( A )。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　[解析]该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力

　　86. 影响该企业生产能力的因素是( BCD )。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　[解析]A不属于影响企业生产能力的因素

　　87. 该车工车间的年生产能力是( D )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　[解析]该题考查车间的生产能力，应用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1=75000

　　88. 该钳工车间的年生产能力是( D )件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　[解析]该题考察作业场地的生产能力，应用公式M=F·A/a·t=145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚=72500

　　89. 该企业应采用( BCD )类指标为编制生产计划的主要内容。

　　A.产品价格

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　[解析]本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量 和产品产值。