三、案例分析题

　　1、 小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。

　　根据决策风格理论，小张的决策风格属于()。

　　A.指导型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行为型

　　小张的决策风格特征是()。

　　A.模糊耐受性高

　　B.对人和社会比较关注

　　C.模糊耐受性低

　　D.喜欢困难的决策

　　标准答案：D,BC

　　解析：行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策。从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格。小张的决策风格是行为型决策风格，其特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，不喜欢冒险。

　　2、 某单位在 20 多年来的发展历程中国,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中,业绩却出现逐年下降的趋势。新来的人力资源部经理决定进行组织变革：调整组织结构,将核心业务重组;打破资历制,实行以员工绩效为标准的薪酬制度;鼓励员工鼓励冒险革新，进行技术革新和服务创新。这些改革措施收到广泛欢迎。

　　下列关于组织文化的陈述,正确的是()。

　　A,物质层是制度层和精神层的物质基础

　　B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

　　D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

　　按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类,该公司通过组织变革正在形成一种()组织文化。

　　A,学院型

　　B.捧球队型

　　C.俱乐部型

　　D.堡垒型

　　根据上述描述,该设计院所进行的组织变革属于()。

　　A.以人员为中心的变革

　　B.以结构为中心的变革

　　C.以技术为中心的变革

　　D.以系统为中心的变革

　　标准答案：ABC,B,D

　　解析：制度层制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起。棒球队型组织鼓励冒险和革新。根据案例, 调整组织结构,将核心业务重组;打破资历制,实行以员工绩效为标准的薪酬制度;鼓励员工鼓励冒险革新，进行技术革新和服务创新，该设计院所进行的组织变革属于以系统为中心的变革。