三、案例分析

　　80 2006年某企业要制定企业标准以规范企业行为。对于该企业内部的制定企业标准，该企业应当采取一定的措施。根据以上资料，回答下列问题：

　　81 按照性质划分，企业的标准主要有( )。

　　(A)技术标准

　　(B)管理标准

　　(C)工作标准

　　(D)产品标准

　　82 技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所做的必须共同遵守的技术规定，包括( )。

　　(A)产品标准

　　(B)方法标准

　　(C)基础标准

　　(D)安全与环境标准

　　(E)管理标准

　　83 管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，包括( )。

　　(A)生产组织标准

　　(B)技术管理标准

　　(C)经济管理标准

　　(D)工作标准

　　84 计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括( )。

　　(A)标准测量技术

　　(B)工业测量技术

　　(C)计量测量技术

　　(D)商业测量技术

　　85 计量管理的目的是保证量值的统一。主要包括( )。

　　(A)工业计量管理

　　(B)商业计量管理

　　(C)法制计量管理

　　(D)生产组织管理

　　85 2005年某企业要及时准确的信息，是企业进行决策的依据，是对企业生产经营活动进行有效控制的工具，也是沟通组织有效活动的重要手段，因此该企业必须做好信息工作。对于该企业的信息工作，该企业应当采取一定的措施。根据以上资料，回答下列问题：

　　86 企业信息按照其来源的不同可分为( )。

　　(A)内部信息

　　(B)外部信息

　　(C)中间信息

　　(D)间接信息

　　87 内部信息来源于企业内部的生产经营活动，包括( )。

　　(A)原始记录

　　(B)台账

　　(C)统计报表

　　(D)统计分析

　　(E)行业信息

　　88 原始记录和统计资料的主要形式是( )。

　　(A)统计台账

　　(B)统计报表

　　(C)统计文字说明

　　(D)原始记录

　　89 企业所需的情报，就其性质来说，可以分为( )。

　　(A)科技情报

　　(B)经济情报

　　(C)政治情报

　　(D)文化情报

　　90 外部信息源于企业外部环境，主要是指各种( )的收集。

　　(A)原始记录

　　(B)经济

　　(C)科技

　　(D)技术情报

　　90 2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。

　　根据以上资料，回答下列问题。

　　91 企业组织设计的主要依据包括( )。

　　(A)企业战略

　　(B)企业环境

　　(C)企业技术

　　(D)企业管理

　　92 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

　　(A)直线制结构

　　(B)职能制结构

　　(C)事业部制结构

　　(D)直线职能制

　　93 现代企业部门划分的主要方法有( )。

　　(A)职能部门化

　　(B)产品部门化

　　(C)区域部门化

　　(D)战略部门化

　　94 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

　　(A)核心层

　　(B)紧密层

　　(C)半紧密层

　　(D)协作层

　　95 下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。

　　(A)企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体

　　(B)企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

　　(C)按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

　　(D)企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

　　95 2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金的支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　96 对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。

　　(A)权力应该集中

　　(B)多设管理层级

　　(C)权力应该民主分配

　　(D)权力应该交予职业经理人

　　(E)给予部下更多的授权

　　97 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

　　(A)直线制结构

　　(B)职能制结构

　　(C)事业部制结构

　　(D)直线职能制

　　(E)网络制结构

　　98 随着企业规模发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

　　(A)产品部门化

　　(B)职能部门化

　　(C)区域部门化

　　(D)生产过程部门化

　　(E)购销部门化

　　99 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

　　(A)核心层

　　(B)紧密层

　　(C)半紧密层

　　(D)协作层

　　(E)联盟层

　　100 该企业目前的规模属于( )。

　　(A)小型企业

　　(B)大型企业

　　(C)中型企业

　　(D)特大型企业