二、多项选择题
1、各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括( )。
A、决策的方法
B、决策的频度
C、决策的幅度
D、决策的重要性
E、决策的控制程度
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。一般而言,组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定,具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
2、企业集团结构的优点有( )。
A、有利于展开国内外市场的竞争
B、有利于企业资源配置的最优化
C、有利于防范经营风险
D、有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力
E、有利于经营管理人才的培养
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查企业集团结构的优点。企业集团结构的优点是:组织规模大,实力强,有利于展开国内外市场的竞争;能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化;多角度经营方式的实施有利于防范经营风险,实现较大范围的资源共享;企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
3、企业划分部门最常见、最普遍的方法有( )。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、过程部门化
D、服务对象部门化
E、区域部门化
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法包括:职能部门化、产品部门化、区域部门化,这三种类型是企业划分部门最常见、最普遍的方法。除这三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构更有利于企业经营管理目标的实现。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
4、直线制的优点有( )。
A、结构简单
B、提高了管理的专业化程度
C、指挥与命令统一
D、联系简捷
E、发挥了各职能部门和人员的专家作用
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查直线制的相关内容。直线制的优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。
【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】
5、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是( )。
A、纵向分工成为国际分工的主要形式
B、分工和专业化扩展到国际范围
C、出现了新型的专业化形式
D、出现了新型的“灵捷制造方式”
E、协作的重要性空前提高了
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查世界范围的分工和专业化的发展特点。20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点:①分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化,“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中,以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时,协作的重要性空前提高了,建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
6、企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有( )。
A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
B、分工能减少劳动转换时间
C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源
E、分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率。第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二,分工能减少劳动转换时间;第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
7、环境对企业组织设计的影响主要表现在( )。
A、对企业组织结构的整体特征产生影响
B、对企业内各部门的关系产生影响
C、对管理职务的设计产生影响
D、对企业内职务和部门的设计产生影响
E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查环境对企业组织设计的影响。一般而言,环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面:一是对企业组织结构的整体特征产生影响;二是对企业内各部门的关系产生影响;三是对企业内职务和部门的设计产生影响。
【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】
8、与传统企业相比,虚拟企业具有的特征包括( )。
A、与上下游企业建立战略联盟关系
B、具有高效的信息管理系统
C、注重研究开发能力的构建
D、组织结构形式简化
E、产品趋向数字化
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查虚拟企业的特征。与传统企业相比较,虚拟企业具有如下基本特征:具有高效的信息管理系统;与上下游企业建立战略联盟关系;注重研究开发能力的构建;产品趋向数字化。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
9、与传统企业相比,虚拟企业的优势有( )。
A、能够快速反应市场需求
B、能够实施电子商务
C、能够优化技术解决方案
D、能够分摊开发投资费用
E、能够有效规避经营风险
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查虚拟企业的优势。相对而言,虚拟企业有以下几个方面的优势:(1)对市场需求的反应快速。(2)具备最优化的技术解决方案。(3)能够分摊开发投资费用。(4)能有效规避经营风险。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
10、直线职能制的缺点有( )。
A、各专业分工的职能部门之间横向联系较差
B、容易产生工作脱节和矛盾
C、当工作发生差错时,不易分清责任
D、影响企业整体的管理效率
E、容易产生临时观念
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查直线职能制的缺点。直线职能制的缺点是:各专业分工的职能部门之间横向联系较差,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。
【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】
11、下列属于电子商务组织形态的有( )。
A、部门型
B、企业型
C、集团型
D、虚拟型
E、矩阵型
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查电子商务组织的形态。电子商务组织的形态:部门型组织结构、企业型组织结构、集团型组织结构、虚拟型组织结构。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
12、一般而言,电子商务企业具有的形式包括( )。
A、经纪商型企业
B、广告商型企业
C、销售商型企业
D、供应商型企业
E、信息媒体型企业
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查企业型组织结构。一般而言,电子商务企业具有以下三种形式:一是经纪商型企业,二是广告商型企业,三是信息媒体型企业。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
13、电子商务组织结构的特点包括( )。
A、组织结构团队化
B、组织结构高耸化
C、组织结构网络化
D、组织结构虚拟化
E、组织结构无边界化
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查电子商务组织结构的特点。电子商务组织结构的特点:组织结构团队化、组织结构扁平化、组织结构柔性化、组织结构网络化、组织结构虚拟化、组织结构无边界化。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】