2019监理工程师考试《投资控制》教材精讲：第五章第五节_第2页

　　二、索赔费用的计算

　　(一)索赔费用的组成(基于“44号文”)(非承包商责任+额外或超支部分)

　　1.分部分项工程量清单费用

　　(1)人工费

　　◆4种可能：额外工作;工效降低;人员窝工费;等等。

　　(2)材料费

　　◆3种可能：增加的材料费;价格大幅上涨;超期存储。

　　(3)施工机具使用费

　　◆3种可能：额外工作;功效降低;窝工费。

　　◆窝工费的计算：租赁设备，执行实际台班租金和分摊的调进调出费;承包商自有设备，执行台班折旧费(并非台班费)。

　　(4)管理费(部分工人窝工、其他仍在进行，通常不予计算)

　　◇内容：现场管理费+总部管理费。

　　◆总部管理费的3种计算方法(国际工程)：投标书中的比率(3%～8%);总部规定的比率;拖期的天数和每天的管理费。

　　(5)利润

　　◆因工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、发包人未能及时提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。(与原报价单中的百分率保持一致)

　　◆对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。因此，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

　　(6)延迟付款利息

　　◇发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付…利息

　　◆“56号令”中的承包人索赔条款(表5-7)。

　　2.措施项目费

　　◆因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，造成措施项目费发生变化，已有的措施项目，执行原有的组价方法;原措施费中没有的，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

　　3.其他项目费

　　◇人工费、材料费等，按合同约定。

　　4.规费和税金(与原报价单中百分率保持一致)

　　◆工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费、税金;其他情况，一般不能索赔。

　　(二)索赔费用的计算方法

　　1.实际费用法(额外成本法)(单项索赔，最为常用、最为准确)

　　◆思路：按各个索赔事件所引起的费用项目分别计算索赔值，再将各个项目汇总。

　　2.总费用法(总成本法)

　　◆思路：当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。

　　◆计算公式为：

　　索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用 (式5-10)

　　◇对发包人不利：实际总费用中可能包括承包人因造成的超支+投标报价中存在低价竞争的倾向→索赔金额偏高。

　　3.修正的总费用法

　　◆思路：在总费用法计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更加合理。

　　◆其计算公式如下：

　　索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作调整后的报价费用 (式5-11)

　　◇修正的4项内容：受影响的时间;受影响的工作;有关费用;调整后报的价费用=实际单价×实际完成工程量。

　　◆它与总费用法相比，有了实质性的改进，其准确程度已接近于实际费用法。

　　【示例3】费用索赔报审表(费用索赔+证明材料)

　　【例5-12】某工程，发包人和承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-6所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。。施工过程中，发生如下事件…。提出三个问题…。

　　【解】

　　(1)总监理工程师应批准承包人提出的延期开工申请(10>7);工期不予顺延(承包人自身的原因)。

　　(2)发包人直接指令暂停施工不妥(应通过监理单位进行);符合质量要求，发包人承担相关费用。

　　(3)发包人原因(甲供材质量)，应当批准费用补偿，工期不予顺延(拖期9天，未超过10天总时差)。

　　【例5-13】某工程，，甲承包人按照施工合同约定，拟将B分部工程分包给乙承包人，经总监理工程师批准的工期为75天且工作匀速进展。施工过程中，发生2个事件(事件1 : 甲承包人与乙承包人签订了 B 分部工程的分包合同。B 分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙承包人停工15天，窝工损失合计8 万元。修改设计后，B 分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲承包人要求乙承包人在30天内完成剩余工程，乙承包人向甲承包人提出补偿3 万元的赶工费，甲单位确认了赶工补偿。

　　事件2 : 由于事件1 中B 分部工程修改设计，乙承包人向项目监理机构提出工程延期的要求)。问题1 : 事件1 中，考虑设计变更和费用补偿，乙承包人完成B 分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元? B 分部工程的最终合同价款为多少万元?

　　问题2 : 事件2 中，乙承包人的做法有何不妥?写出正确做法。。

　　【解】(1)B分部工程第1个月应得的工程款=500/75×30=200(万元)

　　第2个月=500/75×15+8=108(万元)

　　第3个月=500/75×30+(560-500)+3=263(万元)

　　B的最终工程款=200+108+263=571(万元)

　　(2)乙的做法不妥：乙→甲(总包人)→监理人