2019监理工程师考试《投资控制》教材精讲：第五章第四节

第四节　工程变更价款的确定

　　一、工程变更处理程序(图纸缺陷、不便施工、新技术等，必然变更，引起工期、费用调整)

　　(一)承包人提出工程变更

　　1.总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。涉及设计文件修改，由发包人转交原设计单位修改工程设计文件;必要时，建议发包人组织设计、施工等单位召开专题会议。

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　　2.总监理工程师组织专业监理工程师(收集资料)对工程变更费用及工期影响做出评估。(先定，后做)

　　3.总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更的费用及工期变化，会签工程变更单。

　　4.项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。

　　(二)发包人提出的工程变更(局部调整使用功能，设计方案考虑不周等)

　　◇项目监理机构全面评估变更可能的影响(设计修改，工程暂停、返工损失、增加造价等)，提出决策建议或依据。

　　◆“计价规范”关于非承包人原因删减合同工作的补偿要求：发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。

　　【示例1】隆翔商务大厦，在施工过程中因某材料不能及时供货，因此提出工程变更，请发包人和设计单位确认，工程变更单如表5-5。材料代换不涉及费用及工期变更。