三、组织类型
正式组织 (Formal organization)是指为了实现某一共同目标，对其内部成员的职责范围和相互关系，以政策、章程、组织结构等加以明文规定所形成的组织体系。
非正式组织(informal organization)是指由于地理上相临、兴趣相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能是满足个人的需要。
四、组织设计(重点)
(一)组织结构设计的程序
职务设计→职能分析和设计→组织结构框架的设计→联系方式设计→管理规范设计→各类运行制度的设计→反馈和修正
(二) 组织设计的原则
1.统一指挥的原则：双头领导、越级指挥。
2.专业化分工与协作的原则：分工是反映将整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人专门从事一项或几项功能，使组织成员个人的专项技能的以强化和组织整体绩效得以提高。
3.管理层次的原则：层次是上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式层级。
(1)管理幅度、管理层次与组织规模互相制约
(2)管理幅度×管理层次=组织规模
(3)最高领导层到基层为2~4层次
4.管理幅度的原则：管理幅度是指一个指挥监督者或者管理人员能直接有效管理下属的人数
5.职责与职权相应的原则
(1)职责是对应岗位应承担的责任。
(2)职权是管理职位所具有的发布指令并保证指令得到执行的一种强势权力。
6.稳定性与适应性相结合的原则
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