2017年人力资源管理员巩固知识卷及答案(4)_第2页

　　二、多项选择题

　　1、企业纵向一体化的主要目的是( ABCDE )。

　　A、控制原料生产的成本

　　B、把供应商的利润转化成自己的利润

　　C、控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压

　　D、获取价值链重组的利益

　　E、扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力

　　2、企业实行纵向一体化的缺点是( BCDE )。

　　A、企业资本投入少

　　B、企业资本投人增加

　　C、横向管理难度加大

　　D、自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司

　　E、纵向生产能力难以平衡

　　3、企业战略控制的基本要素包括( ABC )。

　　A、战略评价标准

　　B、实际成效

　　C、绩效评价

　　D、越过目标

　　E、必须建立管理信息系统

　　4、确定型决策方法包括( ACD )。

　　A、量本利分析法

　　B、边际收益分析

　　C、线性规划法

　　D、微分法

　　E、经营安全状况分析

　　5、企业经营计划包括( ABCE )。

　　A、企业计划职能的作用和特点

　　B、制订企业计划的原则

　　C、编制经营计划的方法

　　D、综合平衡法

　　E、企业经营计划的目标管理

　　6、需求差别定价法通常有( ABDE )形式。

　　A、以顾客为基础的差别定价

　　B、以地理位置为基础的差别定价

　　C、以时间为基础的需求定价

　　D、以时间为基础的差别定价

　　E、以产品为基础的差别定价

　　7、市场产品策略包括( ABCDE )。

　　A、产品组合策略

　　B、品牌与商标策略

　　C、包装策略

　　D、产品生命周期

　　E、服务策略

　　8、量本利分析包括( ABCD )。

　　A、量本力分析的原理

　　B、边际收益分析

　　C、经营安全状况分析

　　D、销售利润决算和生产方法的盈利性对比分析

　　E、量本利分析还可用于生产方法利润对比分析

　　9、决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有( ABCD )。

　　A、悲观决策标准

　　B、乐观系数决策标准

　　C、中庸决策标准

　　D、最小后悔决策标准

　　E、决策是最终的选择

　　10、实现单一产品或服务的发展战略的战略目的是( ABCDE )。

　　A、把原有的产品或服务向新的市场领域扩展

　　B、提高原有分销渠道的能力

　　C、加大广告投人以吸引新的消费者

　　D、采取价格手段挤占竞争对手的地盘

　　E、填补产品系列或者增加新的品种

　　11、企业在能力分析的过程中应( ABCD )。

　　A、采取对比的方法

　　B、进行横向分析

　　C、进行纵向分析

　　D、进行财务分析

　　E、进行生产因素分析

　　12、分析企业能力的标准是( CE )。

　　A、生产能力

　　B、生产效率

　　C、效率

　　D、生产要素

　　E、效果

　　13、企业能力效率分析主要包括( ABCDE )。

　　A、各种投入要素的成本

　　B、生产率

　　C、工艺设计水平

　　D、原料、劳动力等生产要素

　　E、产能的利用程度

　　14、企业战略控制一般由( ABCD )方面的活动纯成。

　　A、制定战略评价标准

　　B、进行实际成效的对比分析

　　C、进行实际标准的对比分析

　　D、针对偏差采取纠偏行动

　　E、实际执行偏离程度

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