各地
资讯
当前位置:中华考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理员 >> 考试辅导 >> 2018年人力资源管理员考试重点归纳:第三章 第二节

2018年人力资源管理员考试重点归纳:第三章 第二节

中华考试网   2018-09-03   【

2018年人力资源管理员考试重点归纳:第三章 第二节

  第三章 现代企业管理

  第二节 企业计划与决策

  科学决策化包括:

  1)合理的决策标准:由“足够满意化”代替了“最优化”的标准 2)有效的信息系统:掌握企业外部的信息渠道和内部的信息流 3)系统的决策观念:决策是以整体化最优为目标的 4)科学的决策程序:分为:确定决策目标、探索可行方案、选何必决策三个阶段。 5)决策方法科学化:

  两大特点:1)数字化、模型化、计算机化; 2)发挥人的智慧的所谓“软”技术,即专 家创造力方法。 23、确定型决策方法分为:量本利分析法、 线型规划法、微分法。

  经营安全状况分析,可用安全余额和 经营安全率表示,安全余额是实际销售额 与盈亏平衡点销售额的差额。

  考点1:安全余额越大,销售额紧缩的 余地越大,经营越安全。

  考点2:经营安全率是安全余额与实际 销售额的比值。

  考点3:经营安全率在0~1之间,越接 近于1,越安全,盈利的可能性越大。

  考点4:当经营安全率低于20%时,企 业就要做出提高经营安全率的决策。提高 经营安全率有两个途径:第一,增加销售 额;第二,将盈亏平衡点下移。下移有三 种方法:1)降低固定成本、2)降低变动 成本;3)增加固定成本,降低变动成本, 使总成本下降。

  风险型决策方法有:收益矩阵(长方 形图)、决策树(树表)、敏感性分析等方 法。

  不确定型决策方法分为:

  1)悲观决策标准:也称“华德决策准则”。 按照“保守”态度采用“小中取大”法。 2)乐观系数决策标准:又称赫威斯准则。 乐观系数a一般取0.667。 3)中庸决策标准 4)最小后悔决策标准: 是“后悔值大中取小”法,也称萨凡奇 决策准则。 5)同等概率标准(机会均等标准),也 称拉普拉斯决策标准。

  编制企业经营计划的方法有:滚动计划 法(连续灵活、有弹性的计划形式)、P(计 划)D(执行)C(检查)A(处理)循环法、 综合平衡法(包含比例关系如:资源分配关 系、投入产出关系、整体与局部关系、收入 与支出关系)。

  企业目标管理的实施包括:经营目标体 系的建立。设定目标是实施目标管理的起点, 也是目标管理的重要内容。

  人力资源管理师协助报名|备考培训|在线题库等详情咨询QQ群:810928404

  热点试题

  2018人力资源管理员(四级)模考冲刺题集80套 人力资源管理师(三级)备考冲刺题90套

  2018人力资源管理师(三级)备考冲刺题70套 高级人力资源管理师(一级)模拟题集70套

点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考

考试题库

点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集

考试题库

  点击进入网校培训课程专项精讲,高含金量题库,考前密训资料强势上线,周密应考,协议通关,不过重修

>>中华考试网校——强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<

  人力资源管理师报名、备考、培训等信息详情快速查询,直接点击 统一服务热线:4000-525-585 联系速通道

纠错评论责编:chenzhu
相关推荐
热点推荐»

book.examw.com

  • 2018年二级企业人力资源管理师考试教材+二级指南+基础知识+常用法律手册
    ¥190.00
  • 2018年三级企业人力资源管理师考试教材+三级指南+基础知识+常用法律手册+职业道德
    ¥145.00
  • 2018年四级企业人力资源管理师考试教材+三级指南+基础知识+常用法律手册+职业道德
    ¥128.00
  • 2018年一级企业人力资源管理师考试教材+一级指南+基础知识+常用法律手册
    ¥166.00
  • 企业人力资源管理师(常用法律手册)(第三版)(指定教材)
    ¥39.00