2017年人力资源管理员技能精华版：在岗培训

2017年人力资源管理员技能精华版：在岗培训

　　第三章 培训与开发

　　第二节 员工培训的分类与设计

　　第二单元 在岗培训

　　【考点】在岗培训的类别

　　按照培训的目的，在岗培训可以划分以下四类：

　　(一)、转岗培训

　　原因：1、组织原因 2、个人原因

　　(二)晋升培训

　　特点：1、以员工发展规划为依据。 2、培训时间长、内容广。 3多种培训方法并用。

　　(三)以改善绩效为目的的培训

　　特点：1、以客观、公正的绩效考核为依据。

　　2、以一对一指导为主要方法。

　　3、任职前培训的延续。

　　(四)岗位资格培训

　　【考点】在岗培训的内容

　　(一)在岗人员管理技能的培训。

　　(二)在岗人员专业性技能培训。

　　(三)培训迁移的有效性促进。

　　培训迁移是指一种培训中习得的经验对其技能的影响。

　　【考点】在岗培训计划的制定

　　(一)调查企业目前从业员工现状。 目的是为了确当企业中哪些员工需要培训。

　　(二)确定培训的项目和内容。 可采用直接记录或组织分析等方法。

　　(三)培训的准备工作。

　　(四)确定培训指导负责人。

　　(五)培训计划制订的责任。

　　(六)在岗培训费用管理。

　　二、在岗培训的设计

　　在岗培训与岗前培训在内容上的差别是，转岗培训更偏重专业知识、技能、管理事务的培训。

　　(一)、转岗培训的方式

　　1、与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训。

　　2、接受一对一指导。

　　3、外出参加培训。

　　4、接受企业的定向培训。

　　(二)晋升培训的设计

　　晋升培训的两个阶段：1、任职前的训练阶段 2、任职后的训练阶段。 时间一般为认真比后的1—2年。

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