第三章 培训与开发
第四节 企业管理人员技能培训与开发
1[.单选题]不属于培训师选择案例条件的是()。
A.真实性
B.启发性
C.结合性
D.理想性
[答案]D
[解析]本题考查的是培训师选择案例的条件。培训师选择案例要注意三个条件:一是案例要有真实性,是社会经济生活中确实存在的事例,切忌哗众取宠,虚构案例;二是案例要有结合性,培训师应结合教学内容和培养目标选用案例:三是案例要有启发性,启迪管理人员阐述自己的看法、分析问题并提出解决问题的手段。实际角色分析案例。
2[.单选题]以下说法中有误的是()。
A.高层管理者应具备较强的概念技能
B.基层管理者应具备较强的业务技能
C.所有管理者都应具备人际沟通技能
D.高层管理者应具备较强的业务技能
[答案]D
[解析]管理者一般应具备三种最主要的技能,即业务技能、人际技能和概念技能。比较而言,基层管理者需要有较强的业务技能,高层管理者需要有较强的概念技能,而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。
3[.单选题]基于素质分析的管理人员培训开发的一般步骤是()。①明确开发目的;②确认培训对象差距;③分析差距并确定优先顺序;④确定并执行培训计划
A.①②③④
B.③④②①
C.①③②④
D.④③②①
[答案]A
[解析]管理人员培训开发的一般步骤是:①明确开发目的;②确认培训对象的差距;③分析差距并确定优先顺序;④确定并执行培训计划。
4[.单选题]()是目前常用的一种管理人员开发方法。
A.角色扮演
B.敏感性训练
C.跨文化管理训练
D.轮流任职计划
[答案]A
[解析]“角色扮演”也是一种管理人员开发的常用方法,即把一组主管人员集合在一起,设定某种带有普遍性的、比较棘手的情况,让几个人分别饰演其中的角色,把事件的过程表演出来。
5[.单选题]()必须具备较强的概念技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.普通员工
[答案]A
[解析]管理者一般应具备三种最主要的技能,即业务技能、人际技能和概念技能。比较而言,基层管理者需要有较强的业务技能,高层管理者需要有较强的概念技能,而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。
6[.单选题]()是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。
A.总经理
B.董事长
C.高层管理者
D.管理层
[答案]C
[解析]高层管理者是企业战略的制定者和发展方向的把握者。高层管理者的决策关系到一个企业的兴衰,对企业的意义重大,因此高层管理者在具备必要的行业技能和基本沟通技能的基础上,必须具备较强的概念技能。
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