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2017年二级人力资源师高频考点第一章 人力资源规划

中华考试网   2017-09-28   【

2017年二级人力资源师高频考点第一章 人力资源规划

  距离2017年二级人力资源管理师考试仅有不到2个月时间。不知道各位对教材考点熟记了没有?如果没有,那就要赶紧了,可以直接翻看下面的【考点详情】;如果已经记得七七八八,那么可以根据【本章小结】查阅一下有没有遗漏,如果有遗漏,可以回过头再查看记忆,如果没有遗漏,那么就可以做点章节试题了。【本章习题】就是巩固考点知识的高效训练,如果想要更多的练习,可以进入【模考题库】,大批量的考点预测题供你练手!

本章小结  

  1.企业组织结构设计的基本原理和新型的组织结构模式,以及企业组织结构设计程序和方法。

  2.企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构的整合方法。

  3.工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法,以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。

  4.企业人力资源规划的内容、作用和制定原则。企业人力资源规划的制定程序和步骤。

  5.人力资源预测的概念、内容、作用和局限性,人力资源需求预测的影响因素和预测程序。

  6.人力资源预测的原理、技术路线,以及人力资源预测的定性、定量方法。

  7.企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。

  8.人力资源需求结构预测的各种方法。

  9.企业人员供给预测的概念和类型,以及企业人力资源供给预测。

  10.企业人力资源供给与需求平衡的基本方法。

  11.人力资源管理制度体系的特点与构成。

  12.制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。

考点详情  
2017年二级人力资源师高频考点第一章汇总
1 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第1节 第1单元
2 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第1节 第2单元
3 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第1节 第3单元
4 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第2节
5 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第3节 第1单元
6 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第3节 第2单元
7 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第3节 第3单元
8 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第3节 第4单元
9 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第4节 第1单元
10 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第4节 第2单元
11 2017年二级人力资源师高频考点:第一章 第5节
本章习题  

  【查看习题答案详情

  1.简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。

  2.简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合方法。

  3.简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法,以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。

  4.简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则,制定人力资源规划的程序和步骤。

  【参考解析】

  人力规划的作用:

  (1)满足企业总体战发展的要求。

  (2)促进企业人力资源管理的开展。

  (3)协调人力资源管理的各项计划。

  (4)提高企业人力资源的利用效率。

  (5)使组织和个人发展目标相一致。

  人力规划的步骤:

  (1)调查、收集和整理涉及企业战决策和经营环境的各种信息。

  (2)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

  (3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  (4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

  (5)人员规划的评价与修正。

  5.简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性.人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。

  6.简述人力资源预测的原理、技术路线,以及人力资源预测的定性、定量方法。

  7.简述企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。

  8.简述人力资源需求结构预测的基本方法。

  9.简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。

  10.简述企业人员的供给与需求平衡的基本内容和基本方法。

  11.分析人力资源管理制度体系的特点与构成。

  12.简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。

  【参考解析】

  制定人力资源管理制度的原则:

  (1)确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题,因此,企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析(包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等)确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件,企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。

  (2)与内外环境相适应的原则。企业在发展过程中,总会受到某些不确定因素的干扰(比如企业所处环境的不可预测的变化等),给企业的发展带来风险。因此,企业的人员规划要考虑到这点。规划毕竟是面向未来的,必须要有前瞻性。企业要对可能出现的环境变化做出预测、分析,并有所准备。这也是对人员规划的基本要求之一。

  (3)与战目标相适应的原则。在制定人员规划时,必须与企业战目标相适应。

  因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分,其首要前提就是服从企业整体发展战的需要,只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。

  (4)保持适度流动性的原则。员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过高或过低,都会对企业的发展造成不利影响。流动性过低,不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高,造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动,可以使企业的人力资源得到有效的应用。

  制定人力资源管理制度的步骤:

  (1)编写人员配置计划。

  (2)编制人员需求计划。

  (3)编制人员供给计划。

  (4)编写人员培训计划。

  (5)编写人力资源费用计划。

  (6)编写人力资源政策调整计划。

  (7)对风险进行评估并提出对策。

  13.简述网络型组织结构的主要优点。

  【参考解析】

  (1)能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应。

  (2)能够实现企业间的优势互补,实现组织资源的优化配置。

  (3)促进组织成员伙伴关系的建立,使企业将资源转向顾客和市场需求。

  (4)能够降低企业管理成本,使中小型企业迅速成长。

  (5)能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力。

  (6)有利于促进员工注重团队工作和合作。

  14.简述网络型组织结构的主要缺点。

  【参考解析】

  (1)由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权。

  (2)不同企业的组织文化及其发展目标的差异性,将使企业之间的相互关系难以协调。

  (3)容易使企业潜在对手急速增加。

  (4)容易暴露组织成员的专有技术,其知识产权被侵占。

  (5)企业成员的专业领域狭窄,相互依存性增强,信用问题成为企业合作的主要问题。

  以上就是小编为各位二级人力资源管理师考生提供的一系列复习模式与内容,不但内容全面,还有条有理,考友们可以有规律的复习,这样方便记忆,避免遗漏知识点。当然,如果您还有想要知道的,可以继续跟踪小编的脚步,小编会在后面继续第二章等内容,希望可以帮助到大家!

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