2016年人力资源管理师章节考点:评价中心方法

　　评价中心方法

　　能力要求

　　一、前期准备

　　(一)编制讨论题目

　　(二)设计评分表

　　(三)编制计时表

　　(四)对考官的培训

　　(五)选定场地

　　(六)确定讨论小组

　　二、具体实施阶段

　　(一)宣读指导语

　　(二)讨论阶段

　　三、评价与总结

　　在讨论过程中，考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现：

　　1.参与程度;

　　2.影响力;

　　3.决策程序;

　　4.任务完成情况;

　　5.团队氛围和成员共鸣感。

　　最后根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告，说明每个被测评者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。

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