2016年人力资源管理师精选讲义:制定培训规划应注意的问题

　　第三章 培训与开发

　　第一节 企业员工培训规划与课程设计

　　员工培训规划的制定

　　制定培训规划应注意的问题

　　培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。起草培训规划时应当注意：

　　1、制定培训的总体目标 ：依据：企业总体战略目标;企业人力资源总体规划;企业培训需求分析

　　2、确定具体项目子目标：包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求、评估方法

　　3、分配培训资源

　　.对培训的各子项目或阶段性目标， 按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目都有相应的人力、物力和财力的支持。

　　4、进行综合平衡

　　在培训投资与人力资源规划之间

　　在企业正常生产与培训项目之间

　　在员工培训需求与师资来源之间

　　在员工培训与个人职业生涯规划之间

　　在培训项目与培训完成期限之间

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