2017年高级人力资源管理师重点精讲第三章 第3节

2017年高级人力资源管理师重点精讲第三章 第3节

　　第三章 培训与开发

　　第三节 企业员工培训开发成果的转化

　　1、培训转化的四个层面：(1)依样画瓢式的运用;(2)举一反三;(3)融会贯通;(4)自我管理。

　　2、三种影响培训设计的培训转化理念：因素理论、激励推广理论和认知转换理论。

　　3、环境支持机制：(1)管理者支持;(2)同事支持;(3)受训者配合;(4)应用所学技能机会;(5)技术支持。

　　4、(培训成果转化方法)为了巩固培训效果，培训人员可建议管理者采取以下方法：

　　(1)建立学习小组;(2)行为计划;(3)多阶段培训方案;(4)应用表单;(5)营造支持性的工作环境。

　　5、促进培训成果转化的技巧如下：(1)关注培训讲师的授课风格;(2)培训技巧及相关内容要在工作上立即应用;(3)培训讲师建立适当的学习应用目标;(4)在课程进行期间，讨论在工作中如何运用培训内容;(5)建立合理的考核奖励机制(制定配套的合理考核机制;组织配套的评比活动;提供配套的奖励措施)。

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