2017高级人力资源管理师基础辅导：组织的职业管理

　　2017高级人力资源管理师基础辅导：组织的职业管理(第四章 第6节)

　　000、组织的职业管理任务

　　生涯目标;配合与选用;绩效规划与评估;生涯发展评估;工作与生涯的调适;生涯发展的支持。

　　000、职业生涯路径设计

　　职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

　　1)传统职业生涯路径;2)网状职业生涯路径;3)横向职业路径;4)双重职业路径。

　　000、分阶段的组织咨询

　　1)进入组织阶段。2)早期职业发展阶段。3)中期职业发展阶段。4)职业后期发展阶段。

　　000、组织对员工职业生涯发展的支持

　　1)提供自我评估工具和交流机会;2)为员工提供职业发展的信息(公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心);3)建立职业指导和评价中心(评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划);4)实施职业发展项目(工作轮换、利用人力资源发展项目对员工培训、建立师徒指导关系)

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